РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Банковские технологии/2010/№ 5/

IBM: Роль бизнес-аналитики растет

О работе круглого стола, проведенного компанией IBM по вопросам управления финансовыми средствами для компаний из различных секторов экономики и решениями IBM для автоматизации этих процессов.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
СОБЫТИЯ IBM: Роль бизнес аналитики растет 15 апреля 2010 г. в Москве компания IBM провела круглый стол по вопросам управления финансовыми средствами для компаний из различных секторов экономики и решениям IBM для автоматизации этих процессов. <...> В работе круглого стола приняли участие директор подразделения финансовых услуг IBM Шанкер Рамамурти (Shanker Ramamurthy), а также гене ральный директор IBM в России Кирилл Корни льев. <...> Среди тем, которые были затронуты в ходе круг лого стола, такие, как: стратегии финансовых отделов компаний в условиях нового экономического климата; инновационные банковские бизнесмодели; снижение рисков управления банковскими активами; развитие банков в условиях государственного регулирования и в соответствии с международными требованиями; биз несзадачи, которые IBM помогает решать своим кли ентам в финансовом и банковском секторе, — в частнос ти, всем банкам, входящим в ТОП Fortune 500. <...> Шанкер Рамамурти также рассказал об итогах мас штабного исследования банковского и финансового сектора IBM 2010 Global CFO Study, которое было про ведено в 2009 г. отделом услуг по управлению финансо вой деятельностью подразделения IBM Global Business Services и исследовательским институтом IBM Institute for Business Value. <...> В процессе исследования были опро шены свыше 1900 главных финансовых директоров и руководителей финансовых отделов компаний из 81 страны и 35 отраслей. <...> Более 60% опрошенных главных финансо вых директоров планируют проведение серьезных из менений в своих компаниях в целях адаптации к ново му экономическому климату. <...> По мнению CFO, ощути мое уже сегодня давление на трех направлениях — со кращение расходной базы предприятия, необходимость принятия более оперативных и взвешенных решений и переход на более высокую степень прозрачности для внешних заинтересованных сторон — резко усилится в течение следующих трех лет. <...> Перечисляя наиболее важные стимулы и эффективные «рычаги» для прове <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: