РУАЭСТ (RUAEST)
ВОСЕМЬ ФАКТОРОВ СИЛЫ ДЛЯ ПРОРЫВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РУКОВОДИТЕЛЯ
Сегодня российский деловой журнал ТОЧКА ОПОРЫ продолжает серию статей «Как на новом российском рынке создать стабильно высококонкурентную компанию». Первейшей задачей российских руководителей компаний стала подготовка к работе в новых условиях российского рынка, ставшего после вступления в ВТО частью глобального, с его высокой, постоянно растущей конкуренцией и частой изменчивостью. Для этого необходимо в течение ближайших 2–3 лет до того, как начнётся массовое наступление зарубежных компаний на российский рынок, используя явные и скрытые внутренние возможности бизнеса, создать новые механизмы управления. А также улучшить существующие, чтобы с их помощью постоянно добиваться необходимого увеличения конкурентоспособности продукции и прибыли и таким образом обеспечить более прочные позиции российских компаний на отечественном и зарубежном рынках.