рассмотрены механизмы ускорения агропромышленной интеграции в начале XXI в., определены современные проблемы управления агрохолдингами. Намечены концептуальные подходы к управлению интегрированными формированиями, разработаны конкретные мероприятия по совершенствованию управления крупнейших вертикально интегрированных структур свеклосахарного подкомплекса РФ. Предложены проектная организационная структура и структура управления агрохолдинга на примере ГК «Продимекс»