Рассмотрены проблемы принятия и реализации управленческих решений в условиях неопределенности. Основой решения проблемы является системный подход. Рассмотрен контур управления, включающий этапы разработки и реализации управленческих решений. Проанализирована функциональная зависимость элементов модели управления. Приведен пример трансформации рисков в неопределенности. Показано, что использование системного подхода как основного инструмента уменьшает неопределенности и риски при разработке и реализации управленческих решений