ПРЕДПОСЫЛКИ РЕАЛИЗАЦИИ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СТАНДАРТАХ НА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Актуальность и цели. Управление рисками сегодня – одна из самых актуальных и динамично развивающихся областей менеджмента организации. Наиболее активно риск-менеджмент реализуется в банковской и финансовой сферах. Однако представители мирового бизнес-сообщества солидарны в том, что внедрение элементов управления операционными рисками в систему менеджмента является необходимым условием обеспечения тактической и стратегической конкурентоспособности промышленного предприятия. В среде производственных предприятий понятие операционного риска не достаточно распространено, общепризнанное определение такого риска отсутствует, а число работ и исследований, комплексно рассматривающих данное понятие применительно к специфике промышленного предприятия, невелико. Таким образом, целью работы является исследование возможностей идентификации операционных рисков промышленного предприятия, разработка контура управления ими, а также выявление области интеграции управления такими рисками в процессно-ориентированное управление организацией Материалы и методы. Реализация исследовательских задач была достигнута на основе анализа интеграционных возможностей международных стандартов на системы общего менеджмента организации, в частности ISO 9000, ISO 14000, ВS 8800, ВS 7799, АА 1000, HASSP, OHSAS 18000 и др. В этих документах собран мировой опыт в реализации систем управления качеством, экологией, персоналом, охраной труда и промышленной безопасностью, информационным обеспечением систем, рациональным использованием зданий и сооружений, финансами. Ведущая роль среди стандартов на системы менеджмента принадлежит стандартам на системы менеджмента качества ISO серии 9001, предлагающим комплексное решение по снижению рисков бизнеспроцессов. Результаты. Рассмотрено понятие риска бизнес-процесса как составляющей операционного риска промышленного предприятия. Описаны основные элементы и контур управления рисками бизнес-процессов. Показана фундаментальная значимость бизнес-процессов организации как основного объекта управления в интегрированной системе менеджмента. Доказано, что основой такой интеграции являются стандарты на систему менеджмента качества ISO серии 9001, способствующие внедрению процессного подхода к управлению организацией. Показана возможность встраивания элементов управления рисками бизнес-процессов в контур процессно-ориентированного управления промышленного предприятия. Выводы. Система менеджмента – это основа построения системы управления рисками бизнес-процессов промышленного предприятия. Процессноориентированное управление является интегратором всех видов менеджмента, в том числе и операционного риск-менеджмента. Расширение методологии систем менеджмента элементами управления операционными рисками бизнеспроцессов способствует более эффективному функционированию этих систем в организациях.

• Некрылова Н.В.

• Общественные науки

• Социальные (общественные) науки