Стратегический и оперативный маркетинг: возможна ли гармонизация процессов?

Статья посвящена проблемам разработки модели взаимодействия стратегического и оперативного маркетинга, способной повысить результативность функционирования системы маркетинга и предприятия в целом Представлен анализ сущности процессов стратегического и оперативного маркетинга: на основании анализа ряда подходов сделаны выводы и сформулированы ключевые определения уровней маркетинга;

Авторы

Суздалева Гульназ Ришатовна

Тэги

стратегический маркетинг тактический маркетинг оперативный маркетинг гармонизация процессов иерархический анализ маркетинга функции маркетинга модель гармонизации процессов маркетинга стратегический процесс оперативный процесс проблемы управления маркетингом

Тематические рубрики

Искусство. Декоративно-прикладное искусство. Фотография. Музыка. Игры. Спорт

Предметные рубрики

В этом же номере:

Коммерческие банки как эмитенты рынка ценных бумаг, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ, ...

Резюме по документу**

** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы:

Похожие документы из РУАЭСТ
|
Похожие документы из Руконт

Стратегический и оперативный маркетинг: возможна ли гармонизация процессов?

Помощь:

Участники: