Статья посвящена вопросу о возможности применения аутсорсинга как инструмента управления конструктивными изменениями внутренней и внешней среды промышленной организации. Автором обосновывается вывод о том, что применение аутсорсинга на исследуемых предприятиях российской промышленности вызвано необходимостью разрешения межгруппового организационного конфликта путем изменения внутренней и внешней организационной среды. Это необходимо также в целях развития ключевых (базовых) компетенций, повышения конкурентоспособности и устойчивости предприятия