МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС: РОЛЬ ПЕРСОНАЛА В РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНЫХ ПРОГРАММ

Для выхода из кризиса субъектам малого и среднего предпринимательства необходимо разрабатывать антикризисные планы и программы и обязательно осуществлять мониторинг их реализации. Эффективность реализации обеспечивается персоналом, чья работа должна опираться на мотивацию и перспективы развития. В статье описан положительный опыт повышения мотивации персонала одного из предприятий малого бизнеса Новосибирской области после применения антикризисной программы

Авторы

Пак Андрей Борисович

Тэги

комплексная антикризисная программа антикризисное управление кибернетическая модель индикативные показатели персонал мониторинг оценка и мотивация персонала

Тематические рубрики

Предметные рубрики

Социальные (общественные) науки

В этом же номере:

ОПЕРАТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ, CИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ: МОДЕЛИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ВЗАИМОСВЯЗИ ЭЛЕМЕНТОВ, ...

Резюме по документу**

** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы:

Похожие документы из РУАЭСТ
|
Похожие документы из Руконт

МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС: РОЛЬ ПЕРСОНАЛА В РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНЫХ ПРОГРАММ

Помощь:

Участники: