СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ХОЛДИНГОВ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

В статье рассмотрен вопрос построения системы сбалансированных показателей в деятельности холдингов стратегических отраслей в период структурных преобразований (на примере холдингов ОПК). Особое внимание уделено показателям четырех перспектив: финансовой, кадровой, клиентской и внутренних бизнес-процессов

Авторы

Аверченко Лариса Ильинична

Тэги

стратегическая отрасль оборонно-промышленный комплекс сбалансированная система показателей государственный оборонный заказ инструменты управления

Тематические рубрики

Предметные рубрики

Социальные (общественные) науки

В этом же номере:

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА КРУПНОМ ПРЕДПРИЯТИИ?, ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН, ...

Резюме по документу**

** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы:

Похожие документы из РУАЭСТ
|
Похожие документы из Руконт

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ХОЛДИНГОВ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Помощь:

Участники: