В статье проведен анализ тактики «выхода» российской строительной компании ОАО «Стройтрансгаз» на ближневосточный рынок, являющийся «закрытым» для иностранных подрядчиков. Автор сформулировал для российских компаний рекомендации, которым необходимо следовать для организации успешной работы на Ближнем Востоке