Организационные компетенции как фактор повышения конкурентоспособности предприятий

предприятия организационные компетенции конкурентные преимущества методика выделения ключевых компетенций

Неравенство в ресурсных экономиках федеративного типа, Анализ глобальной и локальной эффективности крупномасштабного инвестиционного проекта, ...

И.В. Цомаева Алтайский приборостроительный завод «Ротор» Аннотация Проанализированы отличительные особенности ключевых организационных компетенций. <...> Выявлены сложности их выделения и управления ими на российских предприятиях. <...> Предложен методический подход к выделению ключевых компетенций предприятия и представлены результаты его апробации на приборостроительном заводе. <...> Ключевые слова: предприятия, организационные компетенции, конкурентные преимущества, методика выделения ключевых компетенций Abstract The paper analyzes key organizational competences, describes difficulties which any enterprise may face in identifying such competences and control over 324 Организационные компетенции как фактор повышения конкурентоспособности предприятий them. <...> Методическая ценность компетентностного подхода к управлению современным бизнесом заключается в том, что он позволяет лучше понять ограничения, накладываемые на инициативы предприятия имеющимися у него компетенциями, определить рамки стратегического менеджмента. <...> Важно подчеркнуть, что компетенции предприятия являются результатом системного взаимодействия нескольких элементов, и основной из них – это, безусловно, человеческий капитал. <...> Однако при значимости всех видов компетенций особую роль в стратегическом менеджменте играют ключевые (стержневые) компетенции предприятия, под которыми понимаются наборы взаимосвязанных навыков и технологий, обеспечивающие получение уникальных результатов и вносящие наибольший вклад в воспри325 <...> В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, И.В. Цомаева Вид компетенций Классификация организационных компетенций предприятия Характеристики компетенций Ключевые, стержневые компетенции Обеспечивающие, поддерживающие, поверхностные компетенции Возникающие (новые) компетенции Присущи конкретному предприятию; трудны для имитации конкурентами; требуют поддержания и развития (накопление опыта, управление знаниями) Присущи всем предприятиям отрасли (имеют родовой характер); систематизированы <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт