Проектирование производственно-экономических процессов с использованием модели социально-экономических механизмов
Обосновывается необходимость разработки модели механизмов управления экономической и социальной деятельностью. Анализируется применение современных механизмов управления. Исследуется среда производственно-экономических систем как пространство действия механизмов. Разработана модель социально-экономических механизмов, рассмотрены компоненты среды, в которой проектируются механизмы. Предложена схема пошаговой методики проектирования производственно-экономических процессов.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Е.А. Колобова, Ю.М. Киселев, А.Д. Колобов 300 Проектирование производственно-экономических процессов с использованием модели
социально-экономических механизмов
НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ
МОДЕЛИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СО ИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Консалтинговая компания «Bain&Company» ежегодно начиная с 1993 г. проводит опрос топ-менеджеров компаний многих стран
о том, какие инструменты управления они используют и какова их эффективность. <...> Результаты 12 выполненных опросов
с привлечением около 10 тыс. респондентов позволили проследить
изменение эффективности инструментов управления за прошедшие
годы. <...> Частота их применения – количество компаний,
использующих те или иные инструменты, варьирует от 10 до
76%. <...> Удовлетворенность, или полезность, оцениваемая по 5-балльной
шкале, не совпадает с рейтингом инструментов по частоте их применения. <...> К примеру, бенчмаркинг, занимающий первую позицию по
частоте применения (76%), по шкале удовлетворенности имеет
3,82 балла. <...> Во-первых, обобщающее название «инструменты управления»
можно принять с большой условностью. <...> Сложно при таком многоаспектном наборе трактовать
содержание какого-либо инструмента управления одинаково для
разных систем управления. <...> Чампи [2] утверждают, что они 303 Е.А. Колобова, Ю.М. Киселев, А.Д. Колобов принципиально отказываются от формализованной методики работы
по реинжинирингу компании. <...> Предполагается, что команда
работников предприятия с консультантами в процессе мозгового
штурма может без всяких формальных методик радикально перепроектировать
бизнес-процессы с целью их улучшения. <...> Прежде всего обратимся к методологии SADT (Structured Analysis and Design Technique – технология структурного анализа и проектирования) [3]. <...> Более 10 лет SADT была «бумажной»
технологией, но в середине 1980-х годов, когда появились персо304
Проектирование производственно-экономических процессов с использованием модели
социально-экономических механизмов
нальные <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: