Разработка структурной модели этапов развития нового оператора

операторы связи фазы роста кризисы дефициты пирамиды дефицитов организационные модели модели позиционирования

Выбор параметров преобразований масштаба при видеоконтроле объектов в системах телевидения, Принципы и задачи интегрированной системы управления жизненным циклом телекоммуникационных услуг, ...

, аспирант МТУСИ; kombat@asist net ru Ключевые слова: этап жизненного цикла компании, структура, стратегия, организационное развитие оператора; этапы или стадии роста, фазы роста, кризисы, дефициты, пирамида дефицитов. <...> Комбинация условий сделанного стратегического выбора и окружающей среды делают каждого оператора связи уникальным, при этом секрет его высокой конкурентоспособности заключается в способности управлять изменением всех своих подсистем одновременно в направлении стратегических целей на всех этапах развития. <...> Грейнера [1], исследования, касающиеся организационного развития, как правило, строятся на анализе отдельных ситуаций (путем изучения отчетов компаний, организации опросов и интервью для реконструкции богатой картины корпоративного развития), частично базируются на статистических данных, отражающих экономические показатели в динамике. <...> В настоящей статье отражены результаты изучения этапов развития нового оператора с опорой на идеи <...> Грейнера как научные [5], мы использовали их для ответа на вопросы о характере и особенностях этапов организационного развития оператора и возможности их успешного применения в практике. <...> Исследуем характерные свойства (сущность) этапов развития нового оператора с точки зрения его готовности (целесообразности) перехода к стратегическому управлению. <...> Для этого выделим пять основных элементов или критериев (возраст организации; размер организации; стадии эволюционного развития; стадии революционного развития (кризисные); скорость развития отрасли), из которых можно построить модель организационного развития компании независимо от типа отрасли. <...> Отдельно взятый этап имеет набор задач, обязательное выполнение которых гарантирует оператору переход на следующий этап развития. <...> Все этапы (эволюционные фазы и революционные/кризисные фазы) в своей совокупности и представляют собой организационную модель развития компании: 1 этап. <...> Исходя из модели <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт