Анализ внедрения инструментов бережливого производства на российских и европейских промышленных предприятиях

управление качеством бережливое производство принципы Lean инструменты управления производственный процесс.

Анализ состояния и перспективы развития систем контроля и управления доступом в России, Математическое моделирование отрывного дозвукового обтекания осесимметричных тел с учетом донного давления, ...

УДК 339.92 Анализ внедрения инструментов бережливого производства на российских и европейских промышленных предприятиях П.А. Дроговоз, С.В. Четвергов МГТУ им. <...> Н.Э. Баумана, Москва, 105005, Россия Представлена классификация основных инструментов бережливого производства, рассмотрены ключевые характеристики кайдзен, 5С, карт потоков создания ценности и всеобщего обслуживания оборудования. <...> За последнее время все больше промышленных компаний начинают применять в своей деятельности принципы бережливого производства (Lean Production), направленные на постоянное улучшение операционной эффективности без кардинального изменения организационной структуры предприятия. <...> Отличительная особенность системы бережливого производства состоит в том, что в ней заложены механизмы обеспечения удобства каждого рабочего места, что дает возможность увеличить производительность труда без значительных дополнительных затрат. <...> Классическим примером успеха является система компании Toyota, созданная в 1950-е годы в Японии и нашедшая в настоящее время применение в России. <...> Основное, что дало преимущество компании Toyota, — философия бережливого производства, доведенная до каждого работника предприятия. <...> Приняв решение использовать систему бережливого производства, необходимо проанализировать, какие ее инструменты будут наиболее эффективными для конкретного предприятия. <...> Изначально сформированную в компании Toyota модель постепенно начали применять и другие ведущие мировые индустриальные компании, такие как Ford, GE, Boeing, Airbus, Scania. <...> Система инструментов бережливого производства направлена на устранение типовых проблем производства (рис. <...> П.А. Дроговоз, С.В. Четвергов транспортировка Лишняя Неполное использование потенциала и исправления Брак операции Лишние перемещения персонала Лишние Избыток запасов Потери времени при ожидании Рис. <...> Типовые проблемы производства Она обеспечивает постоянное улучшение операционной эффективности <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт