История на миллиард
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Прочитать
обязательно
Достойно
прочтения
История на миллиард
Всемирно известный банк Merrill Lynch произвел фурор
на фондовом рынке дважды – вначале обещав предоставить
невероятно выгодные услуги финансовых консультаций рядовым
гражданам, затем подвергнув их опасности. <...> Корреспондент
Financial Times, лауреат профессиональной премии
American Business Press’s Jesse Neal Award пишет беспристрастно
анатомию распада. <...> Он предлагает учиться на ошибках
и пороках руководителей, один из которых – излишняя
самоуверенность. <...> Топ-менеджеры финансового «титаника»
тратили много сил на создание своего имиджа и выбивание
собственных бонусов, не наблюдая за объективными показателями
рынка. <...> История о
жадности и
гордыне, о
крушении Merrill
Lynch и о том,
как Bank of
America едва
избежал
банкротства
М. <...> Книга написана как управленческий триллер на документальной
основе. <...> Автор показывает весь ужас падения финансового
«Дома Эшеров» в картинках: «Как это обычно бывало,
когда генеральный директор Merrill Lynch задумывал нечто
значительное – от увольнения кого-нибудь из руководителей
высшего ранга до прямой продажи компании, что и стало
причиной его визита в тот день, – он всегда полагался на советы
единственного человека, которому полностью и безраздельно
доверял, – себя самого». <...> Не считая подзаголовка, журналист намеренно отстраняется
от негативных характеристик, которыми награждали
руководителей их бывшие клиенты. <...> Информацию Грег Фаррелл
черпал из Merrill Lynch и Bank of America. <...> Он потратил
сотни часов на интервью сотрудников разного ранга и передает
события в диалогах. <...> Огромные масштабы сделок, накопившиеся ошибки
сделали организацию более уязвимой для рисков. <...> Механизм
управления разрушался изнутри, как его ни старались
спасти серией неправильных действий привлеченные гениальные
кризис-менеджеры. <...> Это бесценное издание не только для работников
банков и финансовых менеджеров, но и для руководителей
любых компаний. <...> Все записано
«Бывают ситуации, когда для достижения <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: