Внедрение системы управления эффективностью бизнеса в ОАО "АК БАРС" Банк

банки системы управления банком хранилища данных автоматизированные банковские системы управление эффективностью бизнеса автоматизация управленческого учета финансовое планирование управленческий учет

Принята концепция развития контакт-центра УРСА Банка, Бухгалтерам, кадровикам и ИТ-специалистам об автоматизации внутренней бухгалтерии, документооборота и управления персоналом программами "Компас", ...

BUSINESS CASE Внедрение системы управления эффективностью бизнеса Цели проекта Целью проекта в ОАО «АК БАРС» Банк было создание единого информационного пространства банка с организационной структурой, территориально распреде ленной по 20 регионам России, для реше ния задач управления бизнесом на страте гическом и тактическом уровне. <...> Кредитным учреждением были постав лены следующие задачи автоматизации: консолидация в головном банке биз несданных по всей филиальной сети и ведение единой Главной книги банка; обеспечение технологичного процесса формирования сводной регламентиро ванной и внутрикорпоративной отчетнос ти; внедрение комплекса технологий уп равления: финансовое планирование и управленческий учет доходов и расходов по центрам финансового планирования и банковским продуктам, ведение бюджета хозяйственных расходов и капитальных вложений, учет трансфертных сделок. в ОАО «АК БАРС» Банк Проект создания единого информационного пространства и автоматизации комплекса технологий управления одного из крупнейших российских банков ОАО «АК БАРС» Банк на базе Хранилища данных «Контур Корпорация» был начат в январе 2005 г. К 2007 г. были автоматизированы и введены в промышленную эксплуатацию технологии подготовки сводной отчетности многофилиального банка, управленческого учета, планирования и бюджетирования. <...> «В качестве первоочередной банк вы делял задачу совершенствования про цессов консолидации бухгалтерских данных филиалов, их выверки и подго товки сводной отчетности, поскольку эксплуатируемая общебанковская систе ма уже не удовлетворяла требованиям активно развивающегося банка, в част ности не обеспечивала оперативность и технологичность интеграции автомати зированных банковских систем (АБС) новых филиалов», — рассказывает Мак сим Дубков, и. о. начальника департа мента технологий и расчетов «АК БАРС» Банка. <...> Далее предполагалось внедрение <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт