IT в банках, или Проекты в эпоху перемен
Об опыте предыдущих месяцев работы IT-подразделений в условиях финансового кризиса. Рассмотрен опыт 1998 и 2004 гг., даны основные блоки задач, стоящие пред IT-подразделениями и возможные методы их решения.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
ТЕМА НОМЕРА
ИТОГИ ГОДА НА IT-РЫНКЕ
IT в банках, или
Проекты в эпоху перемен
Называть или не называть происходящее в России летомосенью 2008 г. финансовым кризисом — этот
теоретический вопрос мы оставим политикам и философам. <...> Если еще летом проблемы затрагивали в основном инвестиционный блок, то к октябрю 2008 г.
их влияние ощутили уже все сотрудники банков — не оказались исключением и ITдиректора. <...> ITподразделения — как и другие подразделения — столкнулись с резким изменением приоритетов
и условий своей работы. <...> Эта статья обобщает актуальный опыт последних месяцев, а также опыт 1998
и 2004 гг., и отвечает на вопрос: какие задачи оказываются в такой ситуации приоритетными и какие
на этот случай инструменты есть в ITарсенале. <...> Борис Шлаин
Независимый
ITконсультант,
бизнесаналитик,
канд. техн. наук
Какой рынок, такой и бизнес
Поскольку изменения произошли в биз
несокружении, перечислим кратко их ос
новные симптомы:
Возникла необходимость сокращения
расходов, причем как краткосрочного
(для обеспечения ликвидности), так и
долгосрочного («жить по средствам»). <...> Несмотря на сокращение персонала, паде
ния на фондовом рынке и проблемы на рын
ке МБК, необходимо поддерживать опера
ционную деятельность банка, в том числе по
уже неактуальным продуктам: например, ра
нее выданные кредиты надо обслуживать. <...> Попробуем заглянуть в ближайшее буду
щее и спрогнозировать, какие новые явле
ния и тенденции еще обрушатся на ITди
ректоров в ближайшие несколько месяцев,
когда наконец дым рассеется и пыль осядет:
Нас ждет увеличение в финансовом
секторе сделок M&A, причем формы их
могут быть достаточно разнообразными и
экзотичными. <...> Как показывает мировой опыт, в подоб
ных ситуациях усиливается роль государст
венных или полугосударственных компа
ний и регулирующих органов. <...> Вслед за оперативными шагами придет
время для долгосрочного сокращения
операционных расходов. <...> Наконец, выжившие <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: