Принцип "одного окна" в практике внедрения банковских BPM-систем

bpm-системы банки кредитные учреждения программное обеспечение автоматизированные банковские системы методология bpm партнерство однооконные технологии

Компания "Диасофт" подвела итоги, Сбербанк представил стратегию своего IT-развития до 2014 г., ...

ТЕМА НОМЕРА БАНКИ И ИХ ПОСТАВЩИКИ Принцип «одногоокна» в практике внедрения банковских ВРМсистем Финансовый кризис диктует банкам новые условия существования. <...> В ситуации сокращения ITбюджетов для многих банков приоритетной остается задача автоматизации технологий управления эффективностью бизнеса. <...> Это требует от разработчиков BPMсистем1 поиска новых оптимизированных подходов к внедрению, обеспечивающих сокращение сроков, рисков и затрат проектов. ипична картина внедрения BPMси стемы, когда разработкой методоло гии финансового управления зани маются бизнесконсультанты, созда нием специализированных отраслевых решений — вендор и его партнерыразра ботчики, а технологические вопросы ре шают на местах внедренческие компании. <...> 22 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • 2 • 2009 ТЕМА НОМЕРА БАНКИ И ИХ ПОСТАВЩИКИ Юлия Амириди Заместитель генерального директора компании Intersoft Lab по развитию бизнеса, эксперт АРБ Елена Королева Заместитель директора управления маркетинга компании Intersoft Lab Практически все ВРМпоставщики развивают сегодня партнерские сети в России. <...> Поэтому для выполнения проек та отечественный банк может подобрать команду из партнеров производителя BPMсистемы, которая будет максималь но отвечать его требованиям по квалифи кации специалистов, опыту выполнения аналогичных проектов, стоимости услуг, территориальной близости и др. <...> При том, что заказчику очевидна необ ходимость работы с командой исполните лей проекта, ему гораздо удобнее «спра шивать результат» с одной компании, и еще надежнее — с разработчика ПО. <...> Такая кооперация позволяет, с одной стороны, повысить качество обслу живания заказчиков за счет привлечения «в одно окно» партнеров с лучшими ком петенциями в смежных областях, а с дру гой — управлять сроками проекта, регу лируя объем исполнителей и количество параллельных «веток» внедрения. <...> Как реализуется принцип «одного ок на», рассмотрим <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт