Александр Генцис: "Нам идут на пользу кризисы и стрессовые ситуации"

компании банковская автоматизация банковские продукты интервью

Андрей Зуев: "Кризисные периоды способствуют внутреннему развитию и обновлению компании", Галина Полушкина: "Все большим спросом пользуются комплексные интеграционные решения, пришедшие на смену утилитарной автоматизации", ...

ТЕМА НОМЕРА 15 ЛЕТ ВМЕСТЕ Александр ГЕНЦИС: «Нам идут на пользу кризисы и стрессовые ситуации» О времени и о себе рассказывает «Банковским технологиям» Александр Генцис, старший вице президент компании «Диасофт». <...> «Банковские технологии»: Когда и как вы решили начать рабо ту на рынке банковской автоматизации? <...> Мы, молодые программисты, с энтузиазмом и ув леченностью готовы были взяться за большое дело и были уверены, что без наших компетенций, без про граммных решений банкам не обойтись. <...> Так мы стали не только свидетелями, но и активными участниками процесса становления банковской системы России. <...> »: Когда и как была основана компания «Диасофт»? <...> А. Г.: Наша компания основана в 1991 г. У ее истоков стояли выходцы из самых престижных учебных заведе ний: пионеры кооперативного движения, с одной сторо ны, и космической промышленности — с другой. <...> Первым нашим клиентом был уважаемый нами банк «Югра». <...> Этот проект был исключительно интересным, ведь, по сути, мы создавали программный продукт в области, о которой к тому моменту практиче ски ничего не знали. <...> В процессе работы над программ ным продуктом мы учились, получали знания о том, что такое банк, как он работает и откуда берутся деньги. <...> В итоге мы нашли ответы на все эти вопросы — и пошли дальше, проект за проектом. <...> В дело были вовлечены но вые люди, началась настоящая работа. <...> Так мы заняли большую часть российского банковского ITрынка и до сих пор ее удерживаем. <...> Среди наших клиентов — около 50% российских банков из списка ТOP100, более 50% иностранных банков, развивающих свой бизнес в Рос сии, а в общем итоге — 37% банков страны. <...> »: Можно ли разделить историю рынка банковской авто матизации на какието условные этапы? <...> Что каждый из этих этапов означал для вашей компании? <...> Первый этап я бы условно назвал «до первого кризиса». <...> Серьезных требований к автома тизации <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт