Стагнация не отменила рост рынка BPM-систем
О результатах исследования рынка BPM-проектов в России.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Рынок IT
ноября 2009 г. компания КРОК
объявила об открытии лабора
тории решений управления бизнес
процессами и интеграции корпора
тивных приложений — «Виртуальная
модель современного предприятия». <...> В лаборатории «Виртуальная мо
дель современного предприятия»
представлены решения как классичес
ких вендоров, с которыми работает
КРОК (IBM, EMC, Oracle, Microsoft), так
и новых партнеров КРОК по системам
BPM и интеграции приложений:
• компания Lombardi Software—
мировой лидер на рынке систем уп
равления бизнеспроцессами, со
гласно исследованиям Gartner и For
rester Research;
• компания Progress Software — ве
дущий производитель программных
продуктов для разработки, разверты
вания, интеграции и управления биз
несприложениями;
• компания Tibco Software — веду
щий разработчик программных про
дуктов для интеграции корпоратив
ных приложений, управления бизнес
17
ноября 2009 г. компания Intersoft
Lab представила результаты ис
следования рынка BPMпроектов
в России. <...> Согласно результатам ис
следования, несмотря на неблаго
приятные общеэкономические усло
вия, в 2009 г. на российском рынке
BPMсистем сохранялся спрос и по
ложительная динамика развития. <...> Этот результат обеспечен, среди
прочих факторов, переориентацией
пользователей BPMсистем с мас
штабных BPMпроектов на кратко
срочные точечные, направленные
на решение актуальных задач. <...> Активность западных компаний в
освоении BPM росла в 2008—2009 гг.
за счет точечных BPMпроектов, а не
за счет новых широкомасштабных
внедрений BPMсистем. <...> При этом за
падные пользователи BPMсистем
больше всего внимания уделяли уп
равлению затратами и финансовому
3
процессами, средств интеграции дан
ных, управления и мониторинга сер
висов предприятия;
• компания Azul Systems — разра
ботчик и производитель аппаратно
программных платформ для исполне
ния бизнес <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: