No right answer, no wrong answer
О спросе на решения бизнес-аналитики.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
БИЗНЕСАНАЛИТИКА
No right answer,
no wrong answer
Э
ти слова, означающие «Нет правильного ответа,
нет неверного ответа», стали рефреном в выступ
лении Джима Дэвиса (Jim Davis), старшего вице
президента корпорации SAS, на конференции
SAS Forum Russia 2009, которая прошла 13 ноября
2009 г. в Москве. <...> Джим Дэвис говорил о бизнесанали
тике (Business Intelligence, BI), о спросе на решения в
области бизнесаналитики в настоящее время и о том,
что термин «бизнесаналитика» является одним из наи
более часто употребляемых и при этом — часто непра
вильно употребляемым термином в современной биз
нессреде. <...> По его словам, большинство вопросов, кото
рые адресуются сегодня к системам BI или к сотрудни
кам аналитических отделов, не имеют ни правильного,
ни неправильного ответа. <...> BIинструменты являются
прежде всего инструментами, они не дают готовых ре
цептов, они предлагают поддержку для принятия более
взвешенных решений. <...> Бизнесаналитика — это прежде всего не технологии,
а отношение к информации, отметил вицепрезидент
SAS. <...> Он также представил концепцию оценки зрелости
компаний с точки зрения использования инструментов
бизнесаналитики, состоящую из восьми уровней. <...> Пер
вый уровень означает, что у компании практически нет
аналитических инструментов, вся аналитика исчерпы
вается подготовкой периодической отчетности. <...> При
мерно с 5го уровня (статистический анализ) можно го
ворить о том, что компания активно использует анали
тические инструменты в своей работе. <...> Это означает
применение сложной аналитики с использованием рег
рессионного, корреляционного и ковариационного ме
тодов анализа. <...> Используя эти данные и методы, компа
ния может получить понимание того, почему те или
иные явления случаются, и продолжать поиски ответов,
основываясь на полученных данных. <...> Уровни 6 <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: