Андрей Люшин: "Бизнес-подразделения стали относиться к IT-процессам как к важной составляющей своего успеха"

информационные технологии интервью кредитные учреждения банковские услуги it-компании

Трансфертное управление ресурсами в ТрансКредитБанке модернизируется на BPM-платформе "Контур", Константин Борозинец: "Необходима максимальная формализация IT-процессов", ...

с. 28—65 Андрей Люшин: «Бизнесподразделения стали относиться к ITпроцессам как кважной составляющей своего успеха» ОПРОБЛЕМАХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ БИЗНЕСПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ И ITСТРУКТУРАМИ БАНКА РАССУЖДАЕТ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ЛОКОБАНКА АНДРЕЙ ЛЮШИН. <...> «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»: Андрей, как, на ваш взгляд, изме нились взаимоотношения биз нес и ITподразделений банка за последние годы? <...> АНДРЕЙЛЮШИН: Бизнес-под- разделения стали относиться к IT-процессам как к важной составля- ющей своего успеха. <...> Они активно ин- тересуются рыночными тенденциями, продуктами и решениями, существу- ющими на рынке, и при этом готовы принимать активное участие в выбо- ре решений с учетом их стоимости и эффективности внедрения. <...> Считаю, что эти тенденции связаны прежде всего с повышением технологичнос- ти самих бизнесов и повышением за- висимости финансовых результатов банка от эффективности и произво- дительности внедряемых IT-решений. <...> »: Как меняются взаимо действия поставщиков ITреше ний и ITдепартаментов банков? <...> : Мы довольны текущими рыночными отношениями с нашими поставщиками IT-решений. <...> Рынок сам определяет высокую степень продуктивности этих отношений. <...> »: Как лучше организо вать наиболее взаимовыгодные схемы сотрудничества между ин тегратором и ITдепартаментом при реализации ITпроектов в банке? <...> : Мы используем проектный подход как основу взаимовыгодного сотрудничества. <...> Далее мы определя- ем согласованную программу дейст- вий как со стороны поставщика, так и со стороны проектной команды банка. <...> »: Что обязательно дол жен учитывать CIO банка, выст раивая подобное взаимодейст вие? <...> : Если учитывать изменения взаимоотношений с бизнес-подраз- делениями, то для CIO крайне важ- ным было и остается вовлечение ру- ководителей соответствующего биз- неса в процесс принятия определя- ющих проект IT-решений на всем пе- риоде реализации проекта. <...> »: Как вы считаете, каким должен быть ITдепартамент <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт