Идеальный проект внедрения - цель компании Forbis
О проекте внедрения FORPOST по международным стандартам управления проектами.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
с. 22—37
стандартных офисов микрорынки и
обеспечить необходимый уровень
плотности сети. <...> »: Становятся ли ДБО и
банковское самообслуживание
реальной альтернативой тради
ционным офисам банков и смо
гут ли эти каналы со временем
заменить их? <...> : Вряд ли в ближайшем бу-
дущем возможен полный переход
на виртуальное общение банка с
клиентом, поскольку есть опера-
ции, которые предполагают физи-
ческое присутствие клиента в офи-
се. <...> Но, безусловно, основ-
ное направление развития рознич-
ных услуг банка — это перенос
массовых типовых операций в кана-
лы ДБО. <...> Наиболее востребован-
ным каналом ДБО для физических
лиц является интернет-банк — пол-
нофункциональный сервис, кото-
рый позволяет совершать опера-
ции круглосуточно из любой точки
мира в любое удобное для клиен-
тов время. <...> На 1 апреля 2012 г. количество
клиентов интернет-банка PSB-Retail
составило более 750 тыс. пользова-
телей. <...> В настоящее время две трети
клиентов Промсвязьбанка подклю-
чены к интернет-банку PSB-Retail. <...> Доля операций, совершенных част-
ными клиентами в 2011 г. по кана-
лам дистанционного банковского
обслуживания (интернет и контакт-
центр), составила почти 65% от об-
щего числа аналогичных операций
физических лиц, проведенных в
офисах банка. <...> Теперь ин-
Идеальный проект внедрения — цель компании Forbis
Андрей Зуев
CEO, компания Forbis
В сложных и затяжных
проектах по внедрению
крупных систем ошибки
неизбежны. <...> Успех или
провал проекта во многом
зависит от уровня органи-
зации и управляемости
процессами. <...> Компания
Forbis ведет работы по
внедрению FORPOST по
международным стандар-
там управления проекта-
ми, но практика показала,
что если в банке управле-
ния процессами нет, то
идеала не достичь. <...> Волокита и
боязнь ответственности в
принятии решений демо-
рализуют как сотрудников
банка, так и нас. <...> Ни банк, ни постав-
щик даже в идеальном ми-
ре не обладают безгра-
ничными ресурсами, и ре-
шения должны принимать-
ся максимально опера-
тивно. <...> Проект внедрения это не
дорога <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: