[О проектах, связанных с автоматизацией фронт-офисов]
О наиболее часто встречаемых сложностях при проектах, связанных с автоматизацией фронт-офисов, с которыми сталкивается компания, рассказывает Алексей Орлов, директор блока CRM компании AT Conculting.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Также между IT и бизнес-подраз-
делениями должно быть подписано
Соглашение об уровне предостав-
ления услуги (Service Level Agree-
ment, SLA), в случае невыполнения
которого уже IT будет должно биз-
нес-подразделениям. <...> Потому что бизнес-подразде-
Алексей Орлов,
партнер, директор блока CRM компании AT Consulting
Каковы наиболее часто
встречаемые сложнос
ти при проектах, свя
занных с автоматиза
цией фронтофиса, с
которыми сталкивалась
ваша компания? <...> Первое, с чем он сталки-
вается на проекте, — его
спрашивают о требовани-
ях к функциональности но-
вой системы. <...> Бизнес рас-
сказывает о том, что ему
нужно: чтобы документы
на депозит оформлялись
не дольше четырех минут,
чтобы обучить работе с
системой нового сотруд-
ника можно было за не-
сколько часов, чтобы у ру-
ководителя была возмож-
ность мониторинга и уско-
рения зависших заявок. <...> Затем они приносят
документ на 200 листов с
подробным техническим
описанием будущей сис-
темы, схемами и, возмож-
но, скриншотами, и просят
подтвердить, что это — то
самое, что он просил. <...> Тогда почему
утверждение специфика-
ций новой системы бизне-
сом считается естествен-
ной необходимостью? <...> Проект идет, бизнес все
больше узнает о системе,
все лучше понимает, что
ему на самом деле нужно,
требования действительно
становятся все более кор-
ректными и подписывают-
ся одновременно с запус-
ком. <...> Уже несколько лет мы ста-
раемся на проектах как
можно больше и чаще по-
казывать систему предста-
вителям бизнеса и конеч-
ным пользователям с це-
лью собрать обратную
связь. <...> По результатам сис-
тема дорабатывается и
снова демонстрируется. <...> И это — самая
ценная обратная связь.
ления, прежде чем заказать какую-
либо услугу, должны будут просчи-
тать, сколько они на этом заработа-
ют и сколько потратят на ее реализа-
цию. <...> Поскольку за услуги придется
платить из своего кармана, нужно
будет принимать решение: необхо-
димо ли что-то доработать, возмож-
но, обойтись организационными ме-
рами или следует отказаться <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: