Устойчивость к альтернативе
О работе практической конференции, где обсуждались темы повышения лояльности клиентов в банковском бизнесе.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Такое
определение для термина «лояль-
ность» предложил научный руково-
дитель Института Финансового Пла-
нирования Алексей Гусев, который
выступил одним из соведущих
III Практической конференции «Уп-
равление лояльностью клиентов в
банковском бизнесе». <...> Стоит отметить, что пер-
вая конференция на эту тему была
проведена AHConferences менее го-
да назад. <...> Тема
повышения лояльности клиентов (и
не только клиентов, как следовало из
выступлений участников мероприя-
тия) является одной из самых акту-
альных для банков в текущий момент
времени. <...> В условиях, когда любые марке-
тинговые ходы или выведение на
рынок новых продуктов могут быть
скопированы конкурентами в самые
короткие сроки, лояльность клиен-
тов, та самая «устойчивость к аль-
тернативным предложениям» стано-
вится практически основным спосо-
бом удержать клиента и ту прибыль,
которую он приносит. <...> Так, начальник
управления маркетинга МТС Банка
Василий Кутьин в своем докладе оз-
вучил превалирующий сегодня те-
зис: Лояльность клиента — главная
ценность для банка. <...> Философия лояльности
должна базироваться на уважении к
индивидуальности клиента, ориен-
тации на его ценности (с учетом
прибыльности предоставления услуг
для банка). <...> Василий Кутьин также
отметил заметный тренд на сего-
дняшнем российском рынке — круп-
ные розничные компании все чаще
создают «зонтичный» банк, стре-
мясь использовать лояльность к
собственной марке (там, где она
есть) при предоставлении банков-
ских услуг. <...> Средства автоматизи-
рованного анализа поведения кли-
ентов, проявляемых эмоций и других
проявлений индивидуальности могут
помочь в формировании эффектив-
ных стратегий лояльности, подчерк-
нул эксперт. <...> Основой лояльности яв-
ляются опыт и впечатления клиента. <...> Вместе с тем формирование ло-
яльности — не только технологиче-
ская задача. <...> Опыт и впечатления
клиента не будут положительными
при любых технических возможнос-
тях, если сотрудники банка не будут
ориентированы <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: