Денис Сумин: "Мы постоянно совершенствуем нашу систему фронт-офиса"
О том, каких решений для фронт-офиса не хватает сегодня банкам и как можно оптимизировать подход к фронт-офисной деятельности, рассказывает Денис Сумин, директор Департамента информационных и банковских технологий DeltaCredit.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
с. 77—83
Денис Сумин:
«Мы постоянно
совершенствуем нашу
систему фронтофиса»
О ТОМ, КАКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ФРОНТОФИСА НЕ ХВАТАЕТ СЕГОДНЯ БАНКАМ И КАК МОЖНО ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПОДХОД
К ФРОНТОФИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РАССКАЗЫВАЕТ ДЕНИС СУМИН, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИНФОРМАЦИОННЫХ
ИБАНКОВСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ БАНКАDELTACREDIT. <...> «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»:
Денис, как меняются, на ваш
взгляд, тенденции в подходах к
технологической составляющей
фронтофиса? <...> ДЕНИССУМИН: Сегодня уже нико-
го не удивляет возможность компании
идентифицировать клиента по звонку,
быстро среагировать на его обычные
потребности. CRM-системы позволя-
ют принимать решения по распрост-
ранению тех или иных акций для кли-
ентов, уведомляя о наиболее интерес-
ных для них. <...> Все это дает бесспорное
преимущество для компаний, которые
заботятся о своих клиентах. <...> Дальней-
шее развитие систем уже направлено
на контроль реакции клиента со сто-
роны компании. <...> Если раньше клиент,
позвонив в компанию, попадал в Call-
центр и далее обслуживался первым
свободным сотрудником, то сейчас,
уделяя особое внимание наиболее
экономичным решениям, компании
стараются действовать наиболее эф-
фективно и тщательно отслеживают те
ресурсы, которые тратятся на под-
держку клиентской базы. <...> Современ-
ные CRM-системы ориентированы на
улучшение процессов взаимодейст-
вия с клиентами, при этом позволяя
экономить ресурсы компании. <...> Было принято решение о разделении
существующей системы на две, услов-
но распределив функционал систем
между front- и middle-офисами. <...> Такой
подход позволит нам создавать дина-
мические отчеты по «воронке» про-
даж, что, соответственно, даст воз-
можность увидеть динамику продаж и
четко понять, что нужно улучшать. <...> Подразделение IT имеет определенную
стратегию развития IT-систем, в рамках
которой ведется внедрение. <...> Следующий шаг, который мы пла-
нируем сделать на пути совершенст-
вования IT-систем, будет качествен-
ным. <...> Прежде всего, это организация
кредитного конвейера <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: