Алексей Зотов: "Обращаться можно только к проверенным компаниям"
О текущей ситуации на рынке IT-аутсорсинга, наиболее перспективных направлениях развития и моделях взаимодействия потребителей и поставщиков услуг IT-аутсорсинга рассказывает начальник Департамента информационных и банковских технологий банка Интеркоммерц Алексей Зотов.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
с. 24—39
Алексей Зотов:
«Обращаться можно
толькок проверенным
компаниям»
О ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ ITАУТСОРСИНГА, НАИБОЛЕЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ РАЗВИТИЯ И МОДЕЛЯХ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ПОСТАВЩИКОВ УСЛУГ ITАУТСОРСИНГА РАССКАЗАЛ НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА
ИНФОРМАЦИОННЫХ И БАНКОВСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ БАНКАИНТЕРКОММЕРЦ АЛЕКСЕЙ ЗОТОВ. <...> «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»:
Алексей, насколько активно ваш
банк пользуется услугами ITаут
сорсинга? <...> Какие направления
деятельности чаще всего обслу
живаются в режиме аутсорсинга? <...> АЛЕКСЕЙ ЗОТОВ: Политика на-
шего банка направлена на получе-
ние максимального эффекта от всех
совершаемых кредитной организа-
цией операций. <...> Проанализировав
необходимость передачи каких-либо
функций на аутсорсинг, мы пришли к
выводу, что наибольший эффект мо-
жет быть получен от передачи на
аутсорсинг поддержки и обслужива-
ния нашего интернет-сайта (Service
Desk). <...> По-
этому обращаться можно только к
проверенным компаниям — тем, кто
не подведет тебя в процессе рабо-
ты. <...> В итоге мы увеличили эффектив-
ность работы IT-подразделения, ус-
корили и улучшили работу интернет-
ресурса. <...> Это связа-
но, в том числе, с повышенным ри-
ском при применении подобной
практики. <...> »: На ваш взгляд, как ме
няется отношение к аутсорсингу
со стороны ITдепартаментов
банков? <...> Есть ли какиелибо об
щие факторы, влияющие на
спрос банков на услуги ITаут
сорсинга? <...> : Можно отметить, что отно-
шение к аутсорсингу со стороны IТ-
департаментов банков меняется в
положительную сторону. <...> У каждого банка есть
собственные требования, пожела-
ния и т. д., которые появляются прак-
тически каждый день. <...> Оптимальным вариантом органи-
зации работы, на мой взгляд, явля-
ется использование банковскими
IT-подразделениями сервисной мо-
дели: специалисты банка занимают-
ся поддержкой текущих потребнос-
тей бизнеса, но полноценной разра-
боткой занимается компания, нахо-
дящаяся на аутсорсинге. <...> Более того, выведение IT-депар-
таментов <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: