Аутсорсинг: перекресток стратегии и тактики

интервью IT-аутсорсинг компании аутсорсинг

Артак Оганесян: "Мы зависим от заказчиков не меньше, чем они от нас", Symantec и VMware развивают сотрудничество в области решений для виртуализации, ...

с. 24—39 Аутсорсинг: перекресток стратегии итактики О ПРОБЛЕМАХ РОССИЙСКОГО АУТСОРСИНГА И ОТКРЫТИЯХ, КОТОРЫЕ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ ДЕЛАЮТ ДЛЯ СЕБЯ ЗАКАЗЧИКИ ИПОСТАВЩИКИ, «БАНКОВСКИМ ТЕХНОЛОГИЯМ» РАССКАЗЫВАЕТЮРИЙ ГРИБАНОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «ЮНИТОРГТЕХНИКА». <...> ЮРИЙ ГРИБАНОВ: Рынок россий- ского IT-аутсорсинга находится в стадии активного развития. <...> Всеобщая информатизация, появле- ние множества новых поставщиков и активизация старых, суровая конку- рентная борьба между ними, огромное число проводимых тендеров — вот лишь часть признаков, подтверждаю- щих это. <...> При этом наибольшая активность на- блюдается в кредитно-финансовом секторе. <...> В банковском же секторе топ-менеджмент чаще ставит преимущественным требованием к аутсорсингу повышение эффективнос- ти бизнес-процессов и определяет другие параметры, которые влияют на управляемость бизнеса и обеспечива- ют конкурентные преимущества. <...> Одной из главных проблем является то, что у CIO в ряде случаев недостаточно решительности при разработке решения и его реали- зации. <...> В первую очередь сказывается соб- ственное позиционирование CIO. <...> Рассматривая себя как «командира сисадминов», CIO (если его можно так назвать) добьется в лучшем случае то- го, что будет очередной раз освоен бюджет. <...> с. 63—64 компании, CIO его тормозит…А ведь переход на аутсорсинг может не только придать дополнительный импульс биз- несу как таковому, но и обеспечить CIO возможность не опускаться до тактиче- ских задач, а реализовать себя на уров- не принятия решений, определяющих движение бизнеса. <...> Управление постоянно взаимодействует с высшим руководст- вом, выдвигает свои идеи, слушает по- желания и приводит все к общему зна- менателю. <...> Затем эксперты генерируют решения для реализации стратегичес- ких задач и находят подрядчика для их реализации. <...> Завершающим пунк- том в функционале экспертного под- разделения является осуществление контроля над работой подрядчиков. <...> Порой процент таких <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт