РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Банковские технологии/2012/№ 12/

[О роли IT в банковском бизнесе]

О роли IT в развитии банковского бизнеса и его направлений рассказывает заместитель генерального директора компании Intersoft Lab по развитию бизнеса Юлия Амириди.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies 2012 О роли IT в развитии банковского бизнеса и его направлений говорит заместитель генерального директора компании Intersoft Lab по развитию бизнеса Юлия Амириди. <...> Уже сегодня финансовые департаменты банков стара- ются повысить операционную доходность, а в банке бу- дущего эта задача станет ключевой. <...> Банк будущего — это прежде всего организация с чет- кими стратегическими целями, оснащенная инструмен- тами оперативной оценки результатов своей деятель- ности для принятия взвешенных управленческих реше- ний и проактивного реагирования на изменения внеш- ней среды. <...> Роль IT в создании такого банка трудно пе- реоценить. <...> Информационные технологии должны содействовать достижению стратегических показателей эффективнос- ти банка, помогая ему решать задачи на всех участках: способствовать быстрому обслуживанию клиентов и реализации кросс-продаж банковских продуктов во фронт-офисе, обеспечивать руководство бизнес-на- правлений и финансовых департаментов информацией для принятия решений, оптимизировать затраты и т. д. <...> Чтобы управлять доходностью банковских продуктов и клиентов, необходимо сначала измерить эту доход- ность, а затем оценить степень влияния на нее различ- ных факторов — от организации бизнес-процессов до хозяйственных затрат. <...> Полученные цифры — основа для принятия решений о том, как организовать работу банка, чтобы максимально задействовать имеющийся резерв прибыльности и достичь стратегических целей. <...> Сегодня они обеспечи- вают IT-поддержку полного цикла управления доходно- стью в банках, что подразумевает оперативное плани- рование, расчет финансовых результатов деятельнос- ти, функционально-стоимостной анализ, трансфертное управление ресурсами и бюджетирование хозяйствен- ных расходов. <...> Так, по данным 2012 г., более 80% рос- сийских банков, входящих в Топ-50, используют ВРМ-системы. <...> В банке будущего, надеюсь, управление операционной эффективностью будет интегрировано <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: