Технологии Business Performance Management в русском Международном Банке и Военно-Промышленном Банке

интервью кредитные учреждения системы управления эффективностью бизнеса Business Performance Management BPM-системы

Андрей Волков: "Переход с стандартам Базель II - необходимость для современного банка", BI из первых рук, ...

с. 61—63 ДБО Технологии Business Performance Management в Русском Международном Банке и ВоенноПромышленном Банке егодня, чтобы быть успеш- ными, банкам требуется динамично расти и постоянно повышать эффек- тивность своего бизнеса. <...> Важная роль здесь отводится автоматизиро- ванным системам управления эф- фективностью бизнеса (Business Per- formance Management, BPM), одно из значимых предназначений которых— быть инструментом повышения при- быльности и оптимизации затрат. <...> Оба банка по- ставили перед собой амбициозные цели по развитию бизнеса, оба про- екта объединила идея получения ре- зультатов в обозримые сроки. <...> С Иван Кретов Руководитель проектов компании Intersoft Lab Александр Кудинов Руководитель отдела маркетинга компании Intersoft Lab Автоматизация управления прибыльностью за один год О банке Русский Международный Банк (КБ «РМБ» ЗАО) ориентирован на ока- зание широкого комплекса совре- менных банковских услуг. <...> Предыстория РМБ динамично развивается, и, как рассказал Василий Новиков, на- чальник департамента информаци- онных и банковских технологий РМБ, «для банка естественным ша- гом стало стремление обзавестись IT-атрибутом успешного кредитного учреждения — системой управления эффективности бизнеса». <...> Весной 2012 г. РМБ принял реше- ние начать проект по построению BPM-системы для управления при- быльностью. <...> Его реализация была поручена компании Intersoft Lab. <...> Решающими факторами при вы- боре поставщика решения стали на- личие у Intersoft Lab собственной экспертизы по вопросам постанов- ки и автоматизации методологий уп- равления прибыльностью банка и подготовки банковской отчетности. <...> До начала проекта применяемая в банке технология сбора данных для подготовки управленческих отчетов, а также годовое планирование и контроль хозяйственного бюджета осуществлялось с помощью элек- тронных таблиц Microsoft Excel. <...> Реализация Руководство банка поставило зада- чу завершить проект в предельно сжа- тые сроки — в течение одного года. <...> Поэтому внедрение <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт