РУАЭСТ (RUAEST)
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:
Жорже Соареш: "Очень скоро банковские операции сильно изменятся"
О том, как в банке построена разработка новых процессов и банковских продуктов, рассказывает Жорже Соареш, директор управления банковскими процессами крупнейшего португальского банка Banco Espirito Santo.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
с. 16–36
Жорже Соареш:
«Очень скоро банковские
операции сильно
изменятся»
КОНФЕРЕНЦИЯ «НОВЫЕ БАНКОВСКИЕ СЕРВИСЫ: ОТ ИДЕИ К ВОПЛОЩЕНИЮ В ОПТИМАЛЬНЫЙ СРОК», ОРГАНИЗОВАННАЯ
КОМПАНИЕЙ IBM В НОЯБРЕ 2013 Г., СОБРАЛА ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ БАНКОВСКОГО СООБЩЕСТВА И ITКОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ
ОБСУЖДАЛИ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ ПЕРЕВЕСТИ
БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ. <...> В ЭКСКЛЮЗИВНОМ ИНТЕРВЬЮ ЖУРНАЛУ «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»
ЖОРЖЕ СОАРЕШ (JORGE SOARES), ДИРЕКТОР УПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКИМИ ПРОЦЕССАМИ КРУПНЕЙШЕГО ПОРТУГАЛЬСКОГО
БАНКА BANCO ESPIRITO SANTO (BES), РАССКАЗАЛ О ТОМ, КАК В БАНКЕ ПОСТРОЕНА РАЗРАБОТКА НОВЫХ ПРОЦЕССОВ
ИБАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ, А ТАКЖЕ ОБЪЯСНИЛ, ПОЧЕМУ ОН НЕ СТОРОННИК АУТСОРСИНГА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ
БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ. <...> Текст: Агунда Алборова
«БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»:
В 2006 г. ваш банк отдал управ
ление ITинфраструктурой на
аутсорсинг компании IBM. <...> Какую
часть бизнеспроцессов вы оста
вили под собственным управле
нием? <...> ЖОРЖЕ СОАРЕШ: Мы отдали на
аутсорсинг техническое обслужива-
ние и поддержку мэйнфреймов и на-
ших распределенных систем. <...> »: Значит ли это, что
критические для банка функции
не были переданы на аутсор
синг? <...> Это было стратегическое реше-
ние — оставить базовые критичес-
кие для бизнеса банка функции под
нашим полным контролем. <...> : Каждый раз, когда бизнес-
процесс разрабатывается или авто-
матизируется, «дизайн» этого про-
цесса должен осуществляться в со-
ответствии с одним из трех спосо-
бов внедрения процессов, которые
разработаны BES в сотрудничестве
с IBM. <...> У нас есть три способа внедрения
процессов. <...> Выбранные им функции пе-
редаются в BPM-систему, где и про-
исходит завершение создания ново-
го процесса. <...> Это — одна из возмож-
ностей работы с системой IBM BPM,
которая позволяет нам настроить
систему под требования пользова-
теля. <...> В 2012 г. одна из крупнейших пор-
тугальских IT-компаний — Glintt, —
которая активно занимается в том
числе внедрением BPM-решений <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: