РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Найти!
Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия "Гуманитарные и социальные науки"./2015/№ 4/
В наличии за
40 руб.
Купить
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:

Компоненты процесса управления рисками автономного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования

Понятие «хозяйственный риск» прежде всего связано с выбором и принятием управленческих решений на различных уровнях иерархической структуры управления, в т. ч. на уровне автономного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования (АОУ ДПО). Исходя из этого, хозяйственный риск следует понимать как сферу управленческой деятельности, связанную с определением возможных отклонений от поставленных целей. Как социально-экономическая категория риск представляет собой неотъемлемую составляющую производственных отношений и органично входит в хозяйственный механизм. Оценка рисков - это процесс систематизированного изучения и обобщения профессиональных суждений о вероятности наступления неблагоприятных условий и (или) событий. Управление рисками представляет собой процесс выявления, оценки, управления и контроля за возможными событиями или ситуациями для обеспечения разумных гарантий достижения организацией своих целей. Общую модель внутреннего контроля, в сравнении с которой организация может оценить собственную систему управления, разработал COSO (Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея - The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). COSO является добровольной частной организацией, созданной в США и предназначенной для выработки соответствующих рекомендаций для корпоративного руководства по важнейшим аспектам организационного управления, деловой этики, финансовой отчетности, внутреннего контроля, управления рисками компаний и противодействия мошенничеству. Важность этой модели заключается в том, что акцент в ней сделан на ответственности руководства организации за состояние контроля, что позволит обеспечить целесообразность и финансовую эффективность деятельности, достоверность финансовой отчетности и соблюдение законодательства, а также требований регулирующих органов. В статье описываются компоненты процесса управления рисками автономного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования, которые отражают способность АОУ ДПО рассматривать управление рисками в полной мере для достижения поставленных целей.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Понятие «хозяйственный риск» прежде всего связано с выбором и принятием управленческих решений на различных уровнях иерархической структуры управления, в т. ч. на уровне автономного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования (АОУ ДПО). <...> Исходя из этого, хозяйственный риск следует понимать как сферу управленческой деятельности, связанную с определением возможных отклонений от поставленных целей. <...> Как социально-экономическая категория риск представляет собой неотъемлемую составляющую производственных отношений и органично входит в хозяйственный механизм. <...> Оценка рисков - это процесс систематизированного изучения и обобщения профессиональных суждений о вероятности наступления неблагоприятных условий и (или) событий. <...> Управление рисками представляет собой процесс выявления, оценки, управления и контроля за возможными событиями или ситуациями для обеспечения разумных гарантий достижения организацией своих целей. <...> Общую модель внутреннего контроля, в сравнении с которой организация может оценить собственную систему управления, разработал COSO (Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея - The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). <...> COSO является добровольной частной организацией, созданной в США и предназначенной для выработки соответствующих рекомендаций для корпоративного руководства по важнейшим аспектам организационного управления, деловой этики, финансовой отчетности, внутреннего контроля, управления рисками компаний и противодействия мошенничеству. <...> Важность этой модели заключается в том, что акцент в ней сделан на ответственности руководства организации за состояние контроля, что позволит обеспечить целесообразность и финансовую эффективность деятельности, достоверность финансовой отчетности и соблюдение законодательства, а также требований регулирующих органов. <...> В статье описываются компоненты процесса управления рисками автономного <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы:

  • Похожие документы из РУАЭСТ
  • |
  • Похожие документы из Руконт

Помощь:

Участники:

© НЦР Руконт 2014