Роль комитета по аудиту в системе корпоративного управления компании (на примере ОАО "Российские железные дороги")
Рассматриваются основные принципы организации работы комитета по аудиту, его полномочия и порядок формирования с учетом требований законодательства об акционерных обществах, рекомендаций кодекса корпоративного управления и методических материалов Росимущества. Исследуются компетенции комитета и механизмы их реализации в акционерном обществе, в том числе в компании холдингового типа. Анализируется опыт и практика работы комитета по аудиту и рискам совета директоров ОАО "РЖД".
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
О.Б. ИВАНОВ, доктор экономических наук, профессор,
директор ОАО «Российские железные дороги» по внутреннему
контролю и аудиту, член комитета по аудиту
и рискам совета директоров ОАО «РЖД»
Obtelez@gmail.com <...> С.В. СТеПАШИН,
доктор юридических наук,
профессор, член совета директоров
ОАО «Российские железные
дороги», председатель комитета
по аудиту и рискам
Obtelez@gmail.com
роль КоМитета по аудиту в СиСтеМе Корпоративного
управления КоМпании (на примере оао «российские
железные дороги»)
ключевые слова: акционерное общество, бухгалтерская (финансовая) отчетность,
комитет по аудиту, компетенции, система внутреннего контроля, риски,
требования законодательства, учетная политика
Рассматриваются основные принципы организации работы комитета по
аудиту, его полномочия и порядок формирования с учетом требований
законодательства об акционерных обществах, рекомендаций кодекса
корпоративного управления и методических материалов Росимущества. <...> Исследуются компетенции комитета и механизмы их реализации
в акционерном обществе, в том числе в компании холдингового типа.
анализируется опыт и практика работы комитета по аудиту и рискам совета
директоров оао «РЖД». <...> 8/2015 Аудиторские ведомости
3
Корпоративное управление
введение
Одним из главных инструментов
системы корпоративного
управления в акционерных
обществах (особенно в крупных
корпорациях, холдингах), залогом
эффективной деятельности
в них совета директоров является
налаженная работа его комитетов. <...> Лучшая практика, методические
рекомендации и принятый
в 2014 г. Кодекс корпоративного
управления предусматривают
создание в рамках советов директоров
компаний ряда комитетов
– по корпоративному управлению,
по аудиту, по стратегии,
по кадрам и вознаграждениям,
по рискам. <...> Комитет по аудиту наделяется
особым статусом, который заключается
в его полной независимости
от исполнительных
органов компании при защите
интересов акционеров в части
финансовой отчетности <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: