ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАКАЗОВ ПРИ ОБСЛУЖИВАНИИ КЛИЕНТОВ Часть II
В статье представлены два основных подхода при реализации выполнения заказов клиентов: функциональный, рассматривающий управление заказами как функцию логистики, и процессный, где выполнение заказа рассматривается как ключевой бизнес-процесс в управлении цепями поставок. Для управления заказами рассмотрены типичные проблемы выполнения основных этапов и ключевые показатели оценки эффективности процесса управления заказами. В рамках процессного подхода проведено распределение ответственности между звеньями цепи поставок на стратегическом и операционном уровнях процесса выполнения заказов клиентов. Выделены этапы процесса выполнения заказов клиентов и механизмы координации, дан сравнительный анализ различных подходов к оценке эффективности их реализации.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
д.э.н., профессор,
руководитель Школы логистики,
Национальный исследовательский университет
«Высшая школа экономики», г. Москва
Маргарита Постернакова
аспирант кафедры логистики,
Национальный исследовательский университет
«Высшая школа экономики», г. Москва
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И ПРОЦЕССНЫЙ
ПОДХОД К ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАКАЗОВ
ПРИ ОБСЛУЖИВАНИИ КЛИЕНТОВ
Часть II
АННОТАЦИЯ. <...> В статье представлены два основных подхода при реализации выполнения заказов клиентов:
функциональный, рассматривающий управление заказами как функцию логистики, и процессный, где
выполнение заказа рассматривается как ключевой бизнес-процесс в управлении цепями поставок. <...> В рамках процессного подхода проведено распределение
ответственности между звеньями цепи поставок на стратегическом и операционном уровнях процесса
выполнения заказов клиентов. <...> Выделены этапы процесса выполнения заказов клиентов и механизмы
координации, дан сравнительный анализ различных подходов к оценке эффективности их реализации. <...> Logistics, order management, functional approach, supply chain management, order fulfillment,
process centric approach.
позволяет детально описать ключевые
процессы управления цепями поставок
(к которым отнесено и выполнение
заказов) с учетом связей между
ними, а также их межфункционального
и межорганизационного характера. <...> С помощью модели GSCF возможна
постепенная реализация процессного
управления в компаниях с традиционной,
широко распространенной линейно-функциональной
организационной
структурой управления [3]. <...> Радикального одномоментного преобразования
структуры фирмы для
М
42
3 2016
одель всемирного форума по
цепям поставок (модель GSCF)
этого не требуется, что позволяет избежать
серьезных организационных
шоков и повысить вероятность успеха
осуществляемых изменений1. <...> В российской практике модель GSCF
пока применяется относительно ред1
На первом этапе внедрения процессного
управления разработчики модели
предлагают создать межфункциональные
рабочие группы, что является <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: