ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-РАЗВИТИЕМ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
В условиях изменчивости бизнес-среды возникает потребность пересмотра инструментов менеджмента, так как традиционно применяемые в перерабатывающих организациях АПК приемы и способы недоучитывают преимущества процессного подхода. Решение задачи средствами структурирования (матричное, сетевое, сегментное) не дает ожидаемого эффекта ввиду недостаточной методологической и методической проработанности управленческого инструментария. Обеспечить конкурентоустойчивость бизнес-развития перерабатывающих организаций АПК можно, сместив акценты на восприятие структуры организации со статической на динамическую и обеспечив переход от использования функциональных инструментов менеджмента к процессным. Возможность пересмотра взглядов на организационную структуру и систему используемых инструментов управленческих воздействий обеспечивается при этом неотъемлемостью возникающих свойств: всесторонней адаптивностью, позитивной синергичностью, уместной оперативностью. Эти подходы находят воплощение в форме гибкой организационной системы (ГОС), способной адекватно реагировать на изменения среды, разрабатывая новые и обновляя имеющиеся инструменты управления бизнес-развитием. В ходе развития организации, построенной как гибкая система, реализуется главное условие бизнеса – креативность управленческих решений, обеспечивающих защиту конкурентных преимуществ и учитывающих баланс бизнес-отношений. С учетом этих особенностей разработан инструмент – алгоритм формирования ГОС, использующий преимущества реинжиниринга: систематизация частных и единых целей хозяйственных модулей, формирование центров решений, использования индикаторного подхода к оценке результатов, принятие и внедрение преобразований, обеспечивающих развитие экономической деятельности на основе перманентных изменений. Применение этих инструментов обеспечивает соблюдение баланса интересов сопряженных производств АПК в процессе менеджмента на основе оптимального использования возможностей развития. Прогнозируемый в результате внедрения рост доходности по критерию добавленной стоимости составит 3,7%.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
УДК 338.24
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-РАЗВИТИЕМ
ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Лариса Викторовна Брянцева1, доктор экономических наук, зав. кафедрой налогов и налогообложения
Анна Николаевна Полозова1, доктор экономических наук, профессор кафедры налогов и налогообложения
Роман Викторович Нуждин2, кандидат экономических наук,
доцент кафедры бухгалтерского учета и бюджетирования
Елена Петровна Борщевская2, кандидат экономических наук,
доцент кафедры бухгалтерского учета и бюджетирования
1Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I
2Воронежский государственный университет инженерных технологий
DOI: 10.17238/issn2071-2243.2016.1.239
В условиях изменчивости бизнес-среды возникает потребность пересмотра инструментов менеджмента,
так как традиционно применяемые в перерабатывающих организациях АПК приемы и способы
недоучитывают преимущества процессного подхода. <...> Решение задачи средствами структурирования
(матричное, сетевое, сегментное) не дает ожидаемого эффекта ввиду недостаточной методологической
и методической проработанности управленческого инструментария. <...> Обеспечить конкурентоустойчивость
бизнес-развития перерабатывающих организаций АПК можно, сместив акценты на восприятие
структуры организации со статической на динамическую и обеспечив переход от использования
функциональных инструментов менеджмента к процессным. <...> Возможность пересмотра взглядов
на организационную структуру и систему используемых инструментов управленческих воздействий
обеспечивается при этом неотъемлемостью возникающих свойств: всесторонней адаптивностью,
позитивной синергичностью, уместной оперативностью. <...> Эти подходы находят воплощение в
форме гибкой организационной системы (ГОС), способной адекватно реагировать на изменения среды,
разрабатывая новые и обновляя имеющиеся инструменты управления бизнес-развитием. <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: