Средства коллективного принятия решений для оперативных интеллектуальных систем управления

автоматизация технологических процессов автономные электроэнергетические системы АЭЭС буровые платформы магистральные нефтепроводы нештатные ситуации объекты нефтегазодобычи принятие управляющих решений программное обеспечение процедуры логической оценки отклонений распределенное оперативно-диспетчерское управление распределенные системы управления системы коллективного принятия решений ситуационные центры

Совершенствование методики построения куба проницаемости с учетом неоднородности пластов при трехмерном моделировании, Прокси-модель расчета линий тока жидкости для построения автоматических блоков заводнения месторождения, ...

Анализ работы АЭЭС позволил установить, что коммутационные процессы, обусловленные подключением и отключением нагрузок, приводят к колебаниям напряжений и частоты сети, спектр которых находится в том же частотном диапазоне, что и спектр колебаний оборотов ГДГА, что способствует возникновению обменных колебаний мощности между параллельно работающими генераторами. <...> Оценка надежности функционирования морских буровых платформ // Автоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности. <...> ИНФОРМАЦИОННЫЕ, ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ, ЭКСПЕРТНЫЕ, ОБУЧАЮЩИЕ СИСТЕМЫ УДК 681.5:622.276; 622.279 СРЕДСТВА КОЛЛЕКТИВНОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ОПЕРАТИВНЫХ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ <...> А.А. Башлыков (ЗАО "ВНИИСТ–Нефтегазпроект") Введение Известно, что необходимость принятия управляющих решений в сложных человеко-машинных системах управления возникает всегда, когда возникает проблема (проблемная ситуация). <...> В технических системах управления первые три подхода "ушли в прошлое" и редко находят применеАвтоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности 4/2015 ИНФОРМАЦИОННЫЕ, ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ, ЭКСПЕРТНЫЕ, ОБУЧАЮЩИЕ СИСТЕМЫ ние ввиду невозможности их формализации. <...> Существуют ли возможные управляющие решения для разрешения возникающих проблем? <...> Процесс управления, или принятия управляющего решения, можно описать в виде следующей последовательности этапов [3, 4]: первый этап – исследование окружающей обстановки с точки зрения обстоятельств, вызвавших необходимость принятия решения, т. е. анализ и оценка ситуации; второй этап – поиск, разработка и анализ возможных вариантов управляющих действий (альтернатив) для каждой из возникших проблем, иначе – планирование процессов поиска решений; третий этап – определение конкретной последовательности действий из возможных, иначе – выбор управляющего воздействия, адекватного возникшей проблеме. <...> Причинно-следственный поиск управляющих действий <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт