Согласование внутреннего аудита и корпоративной стратегии
Постоянно меняющиеся рыночные условия создают как вызовы, так и возможности для бизнеса и, в частности, его систем внутреннего аудита. По мере развития и трансформации компании старшие менеджеры и советы директоров стараются обеспечивать все более активное участие СВА в деловых операциях: внутренние аудиторы уже не просто «ревизоры», а участники процесса управления рисками. Однако для полноценной трансформации «внутреннего ревизора» в доверенного консультанта его новые функции должны быть согласованы со стратегией всего бизнеса. Это ключевой вывод, к которому приходят эксперты аудиторской компании PwC в своем недавнем исследовании 2015 State of the Internal Audit Profession.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
АНАЛИТИКА
УЧЕТ И КОНТРОЛЬ 2 - 2015
нераспределенная прибыль зарубежных отделений;
поддержание качества аудита на нужном уровне при одновременном развитии
других направлений деятельности. <...> Согласование внутреннего аудита и корпоративной стратегии
Источник: GAAP.RU
Дата публикации: 8 мая 2015 г.
Постоянно меняющиеся рыночные условия создают как вызовы, так и возможности
для бизнеса и, в частности, его систем внутреннего аудита. <...> По мере развития
и трансформации компании старшие менеджеры и советы директоров
стараются обеспечивать все более активное участие СВА в деловых операциях:
внутренние аудиторы уже не просто «ревизоры», а участники процесса управления
рисками. <...> Однако для полноценной трансформации «внутреннего ревизора» в
доверенного консультанта его новые функции должны быть согласованы со стратегией
всего бизнеса. <...> Это ключевой вывод, к которому приходят эксперты аудиторской
компании PwC в своем недавнем исследовании 2015 State of the Internal Audit
Profession. <...> Пока всего лишь 11% руководителей СВА могу сказать, что их службы действительно
создают стоимость для компании и активно консультируют
руководство по стратегиям развития. <...> Это серьезно отличается от ожиданий ключевых
заинтересованных сторон (советов директоров, контролеров и так далее):
более 45% ожидают расширения традиционных функций внутреннего аудита в
пределах следующих пяти лет. <...> Внутренним аудиторам дан «зеленый свет» — дело
за ними. <...> Четыре составляющие улучшений
Исследование PwC различает четыре составляющие улучшений, которые позволят
типовому внутреннему аудитору (в его сегодняшнем понимании) превратиться
в ценный актив, создающий стоимость для своей организации. <...> 2) наработка качеств, соответствующих развитому бизнес-чутью и специфическим
деловым навыкам (либо поиск таких талантов на рынке труда, если повезет); <...> Перспективная
оценка риска неспроста идет на первом месте, потому что это
определяющее качество любого внутреннего аудитора <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: