Программа внедрения процесса бюджетирования на предприятии

бюджетирование бизнес-стратегия бюджеты организации материальное стимулирование

Эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства на склоновых землях, Перспективы развития холдинговых формирований в АПК Белгородской области, ...

В статье описывается программа внедрения процесса бюдже тирования на современном предприятии. <...> Дает ли бюд жетирование всю информацию для управления ресурсами? <...> Бюджетирование как процесс ста нет работать в том случае, если бу дут выполняться последовательно все его этапы. <...> Структура бюджетов предприятия 51 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ му предприятию необходимо разра ботать программу внедрения бюдже тирования как процесса. <...> Первый этап – диагностика фи нансовой структуры для формули ровки финансовых целей различных уровней управления. <...> Целесообразно выделить в финан совой структуре ответственные под разделения, например: генеральный директор; заместитель генерального дирек тора по финансам и экономике; финансовоэкономический отдел; отдел анализа и прогнозирования; отдел хеджирования рисков; технический директор; отдел информационных техноло гий; главный бухгалтер; рабочая группа бухгалтеров; заместитель генерального дирек тора по маркетингу; отдел ценообразования. <...> Данные подразделения участвуют в процессе бюджетирования соблю дая целиком бюджетный цикл: фор мирование бюджетов – исполнение бюджетов – контроль за исполнени ем – анализ отклонений. <...> Необходимо провести обоснование и выбрать бюджетные показатели, а также составить схему бюджетной структуры, как, например показано на рисунке 2. <...> Отдел информационных технологий Сводные бюд жеты, частные бюджеты Сводные бюд жеты, частные бюджеты Сводные бюд жеты, частные бюджеты Сводные бюд жеты, частные бюджеты Сводные бюд жеты, частные бюджеты Частные и сводные бюд <...> Главный бухгалтер жеты движения денежных средств, бюд жеты доходов и расходов <...> Отдел ценообразования Бюджеты в ретроспектив ном периоде и текущие Бюджеты в ретроспектив ном периоде и текущие 52 Формирование и детализация данных для маркетинговых исследований любого уровня Маркетинговое исследование слабых и сильных сторон бизнеса <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт