Как логистике стать бережливой?
Бережливое производство имеет в своем арсенале огромное количество эффективных инструментов и методов для снижения основных видов потерь. У тех, кто познакомился с бережливым производством недавно, такое количество и разнообразие инструментов вызывает массу вопросов, например, в каких случаях и какие инструменты нужно использовать. Сложность применения этих инструментов значительно возрастает, когда они применяются не на машиносборочном производстве, а в смежных областях, например, в складской логистике. О том, как уменьшить потери на складе, применяя инструменты и методы бережливого производства, рассказывает эта статья.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА В СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКЕ
Бережливое производство имеет в своем арсенале огромное
количество эффективных инструментов и методов для снижения
основных видов потерь. <...> У тех, кто познакомился с бережливым
производством недавно, такое количество и разнообразие
инструментов вызывает массу вопросов, например, в каких
случаях и какие инструменты нужно использовать. <...> Сложность
применения этих инструментов значительно возрастает, когда они
применяются не на машиносборочном производстве, а в смежных
областях, например, в складской логистике. <...> Семь видов потерь на
складе и инструменты для
их устранения
Б
ережливое производство (БП)
имеет достаточно большой набор
различных методов и инструментов <...> 2) излишние перемещения и движения
персонала при выполнении
операций; <...> 3) излишние действия или операции,
которые не добавляют ценности
для клиента, но создают
затраты для компании; <...> 5) затраты на хранение избыточного
количества запасов и хранение
невостребованных товарных
позиций; <...> 6) комплектация заказов с опозданием
от запланированного времени; <...> В складской логистике прослеживаются
все семь видов потерь, а для
снижения каждой из них мы рассмотрим
применение хорошо известных
в бережливом производстве методов
и инструментов, но с учетом отраслевой
специфики протекания процессов
на складе или в распределительном
центре. <...> Устраняем
потери от излишней
транспортировки товара
Время на перемещение товара между
участками склада составляет значительную
величину, которая прямо
пропорционально увеличивается с
увеличением площади объекта. <...> Для анализа и сокращения излишних
перемещений товара по складу
применяют диаграмму «спагетти»
(spaghetti chart). <...> Для ее построения
на план-схему помещений и участков
Склад. <...> На основе анализа
принимают решение об оптимизации
размещения зон и участков
склада для сокращения траектории
перемещения товара. <...> Особое внимание правильной планировке <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: