ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ В ЛОГИСТИКЕ
Для региональных сетевых игроков на рынке продуктового ритейла России главной стратегической целью в ходе управления цепями поставок является максимальная централизация поставок сырья, готовой продукции и товаров через распределительные центры (далее — РЦ) в точки продаж. В такой ситуации перед директорами по логистике встает дилемма: строить дополнительные складские мощности и расширять РЦ или использовать резервы для развития в рамках существующих площадей?
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
СЕРГЕЙ СУРМАЧ
директор по логистике ООО «Эссен Логистик»,
магистрант 2 курса Академии Экономики и права (г. Хабаровск)
по направлению «Менеджмент» программы «Логистика»
ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ В ЛОГИСТИКЕ
Для региональных сетевых игроков на рынке продуктового ритейла России главной
стратегической целью в ходе управления цепями поставок является максимальная
централизация поставок сырья, готовой продукции и товаров через распределительные
центры (далее — РЦ) в точки продаж. <...> В такой ситуации перед директорами по логистике
встает дилемма: строить дополнительные складские мощности и расширять РЦ или
использовать резервы для развития в рамках существующих площадей?
возникают текущие проблемы: приемка больших
партий товара, дефицит персонала, неравномерность
нагрузки на склад, сезонные
заторы складов, претензии по срокам доставки
от торговых центров, простой поставщиков. <...> В итоге руководители склоняются к строительству
новых очередей РЦ, а если не вкладывают
средства в строительство, то инвестируют в
существующий РЦ путем покупки более современного
программного обеспечения, приобретения
дорогостоящего оборудования для
хранения товара или обновления парка складской
техники. <...> Значительно сложнее
организовать работу логистических подразделений,
повысить производительность, пропускную
способность складов и эффективность
персонала на основе здравого смысла,
с помощью простых решений, не требующих
особых вложений. <...> Это возможно, если использовать
обычную логику, а также без потери
конкурентных преимуществ цепи поставок
отложить на предельно возможный срок инвестиционные
затраты на логистику, выжать
из существующих мощностей максимум товарооборота
и производительности и существенно
снизить издержки и потери. <...> К подобным
методам управления логистикой предприятия
относятся кайдзен и теория ограничений. <...> www.logistika-prim.ru
повседневной практике руководителей
логистических подразделений постоянно <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: