Выбор интегрированных информационных решений поддержки логистики и управления цепями поставок

Логистика управление цепями поставок интегрированная информационная поддержка система ERP/SCM класса модульная структура.

«Агентство Маркет Гайд» прогнозирует рост объема грузоперевозок на территории Саратовской области в 2016–2025 годах на уровне 2,7–3,0%, Современное состояние, конкурентные преимущества и проблемы функционирования ТК «ТРАНССИБ», ...

Рассмотрены основные этапы формирования и конфигурации интегрированной модульной структуры для поддержки логистики и управления цепями поставок (УЦП). <...> Определены требования к проектной структуре КИС, интегрировано решение, поддерживающее логистические бизнеспроцессы в цепях поставок. <...> Внедрение интегрированной IT-поддержки логистики и УЦП на основе систем ERP/SCM класса проиллюстрировано на примере компании Generix. <...> Логистика, управление цепями поставок, интегрированная информационная поддержка, система ERP/SCM класса, модульная структура. <...> Implementation of an integrated IT-support of logistics and SCM on basis of ERP/SCM systems exemplified by the company Generix. <...> В Станислав Панов Международный университет природы, общества и человека «ДУБНА», зав. кафедрой экономики, профессор, д.т.н. <...> 48 06 2015 ыбор модели управления, способа формирования и конфигурации интегрированной модульной структуры для поддержки логистики и управления цепями поставок (УЦП) — это отдельная, самостоятельная часть общего проекта корпоративной информационной системы (КИС). <...> Основными этапами этой части проекта являются: формулирование цели и задач проекта; определение и утверждение критериев выбора вида информационной системы и конкретного информационного решения; создание группы выбора информационного решения, переговорной группы и назначение координатора проекта для контакта с поставщиками ПО, консалтинговыми и внедренческими фирмами; Управление цепями поставок оценка уровня зрелости1 бизнес-процессов компании и принятие решения о необходимости их реинжиниринга; выбор конкретного КИС-решения (способ формирования и ПО); выбор консалтинговой и внедренческой компании или провайдера ПО на основе анализа коммерческих предложений и ознакомительных визитов; формирование группы внедрения во главе с представителем высшего руководства компании. <...> Окончательное решение о необходимости реализации проекта с формулировкой задач принимается по итогам ответов <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт