«Разработчик – не Бог, он не может спланировать бизнес за вас…»

автоматизация склада Волевич

РОССИЙСКО-КИТАЙСКАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА: ПРОСТРАНСТВО СЕТЕВОЙ КООПЕРАЦИИ, Just Logistics. Логистика как искусство, ...

Управление запасами Автоматизация склада – очень сложный процесс, требующий опыта, знаний и, конечно же, профессионального подхода. <...> Самодеятельность здесь ни в коем случае не допустима, это может обернуться серьезными сбоями в работе компании и привести к финансовому краху предприятия. <...> Проблемы автоматизации склада на страницах журнала «ЛОГИСТИКА» сегодня мы обсудим с Михаилом Волевичем, операционным директором ООО «Хатбер-М», который поделится знаниями и опытом внедрения подобных решений в своей компании. <...> Михаил Волевич: «Разработчик – не Бог, он не может спланировать бизнес за вас…» – Добрый день, Михаил. <...> Вместе с тем «Хатбер-М» совсем недавно завершила масштабный проект по автоматизации склада. <...> – Долгое время компания «Хатбер-М» работала без автоматизированных WMS-решений, пока не переместила склад в помещение класса А (площадью 10 тыс. <...> м2 с многоярусным хранением) и не расширила объем продукции (на сегодняшний день насчитывается свыше 7000 наименований). <...> В новых условиях стало очевидно, что невозможно управлять складом «бумажным» способом, поэтому руководство компании приняло решение об автоматизации склада. <...> Как известно, любое решение требует активной кастомизации, иначе компании придется существенно пересматривать свои бизнес-процессы, что не всегда хорошо. <...> – Перед началом любого проекта компании оценивают возможные риски и принимают меры по их предотвращению. <...> – Для компании это был тройной риск, который мог обернуться огромными потерями. <...> Проект внедрения системы проходил одновременно с физическим перемещением склада в складской комплекс класса А и заменой всего персонала. <...> Риск состоял в том, что задействованы были неподготовленные кадры, не знакомые с новой технологией. <...> Необходимо было перемещать товары массой свыше 4000 тонн из одной локации в другую и запускать работу оттуда, поскольку каждый день неотгруженного товара при нашем обороте означал бы потери в десятки миллионов <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт