Особенности развития российского рынка складской логистики

систематизация негативные причины

ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИКИ – НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КЛИЕНТА, ПЕРСПЕКТИВЫ СОЗДАНИЯ РОССИЙСКИХ ПОРТОВ-ХАБОВ В РЕГИОНЕ БАЛТИЙСКОГО МОРЯ, ...

Проблемы и cуждения Особенности развития российского рынка складской логистики ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ И РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ Н ашей компании, Logistic Systems, приходилось работать с проектами разного уровня: с заказчиками, деВасилий Зачинский Logistic Systems, генеральный директор 52 08 2015 монстрирующими высокую степень понимания конечной цели и сложности задач по реформированию логистической системы, и начинающими амбициозными предпринимателями, надеющимися, что все реализуется консультантами без их усилий и глубокой вовлеченности. <...> Среди наших заказчиков были компании с различным уровнем менеджмента. <...> Только 5% всех проектов, связанных с реинжинирингом складской логистики, достигали своих целей, т.е. заканчивались в запланированный срок при заданном бюджете, а главное — c плановыми показателями KPI функционирования складской технологии. <...> Мы постарались систематизировать основные причины, негативно влияющие на конечный результат проекта: неправильное определение целей и задач проекта; отсутствие реального опыта при реализации складских проектов; неправильная иерархия работ; нарушение последовательности этапов проекта; отсутствие необходимых этапов проекта, влияющих на качество конечного результата; отсутствие необходимого финансирования проекта; отсутствие квалифицированных кадров внутри компании заказчика для работы в проекте и постпроекте; конфликт приоритетов у сотрудников заказчика между основной операционной деятельностью и работой в проекте; низкая организация взаимодействия между проектными группами заказчика и исполнителя; несвоевременность принятия решений по изменениям, возникающим в ходе реализации проекта; отсутствие необходимой и достоверной исходной информации для проекта; расхождение интересов топ-менеджмента компании и акционеров (собственников); ошибка в выборе подрядчика. <...> Как вы понимаете, каждая из перечисленных причин может <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт