ПОСТРОЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ МОДЕЛИ ЗАКУПОЧНОГО ПРОЦЕССА В РЕГИОНАЛЬНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Закупочное подразделение закупочный процесс закупки выбор поставщиков квалификационные требования планирование закупок оценка качества поставщиков.

В МОСКВЕ ОПРЕДЕЛИЛИ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКОЙ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ ИНДУСТРИИ НА 2013 ГОД, ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ, ...

ПОСТРОЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ МОДЕЛИ ЗАКУПОЧНОГО ПРОЦЕССА В РЕГИОНАЛЬНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОЛЬГА РЫКАЛИНА РЭУ им. <...> В современном мире закупочная деятельность организации, являясь функцией поддержки производственно-хозяйственных бизнес-процессов, привлекает все больше внимание акционеров и владельцев компаний. <...> Для каждого типа задач целесообразно выделять свои основные функции, начиная от построения закупочного цикла «точно в срок» на основе долгосрочного стратегического планирования и заканчивая применением метода «быстрого реагирования» для получения конкурентных преимуществ. <...> В стратегическом смысле процесс управления заАННОТАЦИЯ В статье рассматриваются недостатки существующей модели построения закупочного процесса на предприятии и предлагаются пути их устранения посредством перехода на сбалансированную модель. <...> Источником концепции сбалансированной модели закупочного процесса стала карта рисков и решений, планом внедрения — конкретные шаги, а результатом реализации — пример из деятельности коммерческой организации. <...> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА Закупочное подразделение, закупочный процесс, закупки, выбор поставщиков, квалификационные требования, планирование закупок, оценка качества поставщиков. <...> Г.В. Плеханова, кафедра логистики, соискатель купками ориентирован на разработку мероприятий по улучшению текущего финансового состояния компании, обеспечению бесперебойной системы поставок, взаимодействию с поставщиками, повышению скорости реакции предприятия на перемены, а также использованию конкурентных преимуществ и особенностей компаний. <...> Построение закупочного цикла тесно связано как с внешней конъюнктурой рынка, так и с внутренней средой компании. <...> С точки зрения организационной структуры компании можно выделить два заинтересованных подразделения: производственное (далее — внутренний заказчик) и закупочное. <...> Типовой процесс построения закупочной деятельности <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт