Технологический креатив

Сибирская Логистическая Компания товародвижение высокоинтенсивный склад

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИЙ-ОПЕРАТОРОВ И ОАО «РЖД», НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММЫ ИСПЫТАНИЙ СТЕЛЛАЖНОГО ОБОРУДОВАНИЯ В ТЕХНИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ОТРАСЛЕВЫЕ СТАНДАРТЫ, ...

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КРЕАТИВ Сибирская Логистическая Компания является дочерним ДАРЬЯ ЛЮБОВИНА AXELOT, руководитель направления логистического консалтинга В период подготовки к открытию распределительный центр Сибирской Логистической Компании — крупнейший в Красноярском крае по площади и количеству паллетомест — стал площадкой, на которой с нуля создавалось и обкатывалось множество организационных и технологических решений. <...> Результатом кропотливого труда лучших специалистов AXELOT стало появление сложного и в то же время точно работающего механизма товародвижения, который обеспечивает бесперебойное функционирование этого высокоинтенсивного склада. предприятием Сибирской Кондитерской Компании (СКК) — крупнейшего в Сибири дистрибьютора московского холдинга «Объединенные кондитеры» (кондитерские фабрики «Бабаевский», «Красный Октябрь», «Рот Фронт» и др.), КФ «Славянка», КФ «Глобус», казахстанской фабрики «Рахат». <...> Распределительный центр Сибирской Логистической Компании расположен в Красноярске. <...> Складской комплекс располагает необходимым технологическим зонированием, стеллажным и подъемно-транспортным оборудованием, которые позволяют организовать различные процессы хранения и обработки товара в зависимости от требований клиента. <...> Ежедневно на складе обрабатывается более 6000 активных позиций, а общий список товаров в остатках склада может достигать 8000 наименований. <...> Разброс физического объема заказов может составлять от 10 штук до 30 паллет, что требует от склада и управляющей системы особой технологической гибкости. <...> Масштабы распределительного центра, разнообразие товарных групп и требований клиентов, увеличение объемов продаж и ассортимента за счет открытия Сибирской Кондитерской Компанией нового направления «Бакалея» (30% от общего оборота), интенсивность товаропотока и планы развития СЛК потребовали обеспечить склад не только качественной техникой и оборудованием <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт