ПРОБЛЕМЫ И СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСТИНИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СФЕРЕ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ

Конкурентоспособность предприятия факторы надежность качество услуг.

Летний смотр складской техники и оборудования, АЛГОРИТМ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОВАРОВ В СКЛАДСКОЙ СЕТИ, ...

НАТАЛЬЯ РОЖКОВА Академия ФСИН России, г. Рязань, кафедра бухгалтерского учета, анализа, финансов и налогообложения, профессор, к.э.н. <...> ПРОБЛЕМЫ И СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСТИНИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СФЕРЕ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ АННОТАЦИЯ. <...> Одной из важных задач деятельности гостиничных предприятий является исследование рынка услуг и, прежде всего, существующей на нем конкуренции, которая является главной характеристикой рынка и необходимым условием его развития. <...> Под конкурентоспособностью предприятий сферы услуг следует понимать их положение на рынке, позволяющее осуществлять успешную конкурентную борьбу и привлекать потребителей. <...> Рынок гостиничных услуг заинтересован в развитии российского сегмента, поскольку он предоставляет много возможностей и обладает высоким потенциалом. <...> Несмотря на представленные планы развития гостиниц, в настоящее время по количеству отелей Санкт-Петербург, Москва и тем более Рязань значительно отстают от европейских туристических центров, а наполняемость отелей в этих городах зависит от сезонности. <...> С редняя загрузка рязанских отелей, по данным городской администрации, не превышает 46%. <...> В некоторых гостиницах под управлением международных операторов фиксировали уровень загрузки в 15–20% YtD1. <...> Столичные отели высшей и средней категории, по данным компании GVA Sawyer, заполнены на 60–64%, а аналитики Astera в петербургских гостиницах 3–4 звезды зафиксировали наполняемость на 65% (таблица 1). <...> Авторами дана оценка конкурентоспособности предприятий гостиничной индустрии. <...> Портера, можно, решая одновременно как минимум 3 задачи: повышение качества и потребительских свойств продукта; снижение издержек и сохранение максимально приемлемого уровня цен; ориентация своей продукции на целевые сегменты рынка, где конкуренция в силу 1 Year-to-date — с начала года до настоящего момента. <...> Показатели конкурентоспособности оцениваются по следующим блокам: финансы, производство, организация <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт