Бюджетирование в системе производственного менеджмента в сельскохозяйственной организации

производственный менеджмент сельскохозяйственные организации бюджетирование оперативный менеджмент структура операционного бюджета центры ответственности бюджет-заказ неполный комплексный метод учета затрат

Инновационные технологии в земледелии: опыт применения, оценка эффективности, Организация и результаты консультационной поддержки сельскохозяйственного предпринимательства в Саратовской области, ...

После этого идет распределение затрат по под- разделениям предприятия. <...> На втором этапе совокупные зат- раты структурных подразделений разносятся по видам производствен- но-хозяйственной деятельности предприятия. <...> Применение для учета затрат пе- рекрестного метода для большин- ства переработчиков в настоящее время, к сожалению, невозможно из-за трудностей, связанных с рас- пределением затрат и неточностью учета. <...> Следует все же отметить, что оп- тимальной базой распределения яв- ляются объемы произведенной про- дукции. <...> При выборе данной базы, как показывает практика, затраты рас- БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ <...> Выявлены недостатки традиционного управленческого учета в сельхозпредприятиях и обосновано применение бюджетирования. <...> На примере зернового производ ства изложена система бюджетирования, рассмотрен неполный комплекс ный метод учета затрат. <...> Предложена методика контроля и анализа испол нения бюджета, основанная на формировании производственного задания (бюджетазаказа) для каждого центра ответственности. <...> Ключевые слова: бюджетирование, оперативный и производственный ме неджмент, структура операционного бюджета сельскохозяйственного предприятия, центры ответственно сти, бюджетзаказ, неполный комп лексный метод учета затрат. <...> Одним из инструментов управлен- ческого учета, позволяющих реали- зовать информационно-контрольную и планово-контрольную его функции, является бюджетирование. <...> Бюджет- ные системы позволяют рассмот- реть в перспективе результаты от- дельных управленческих действий, проанализировать их эффектив- ность, совершенствовать систему контроля за расходом всех видов ресурсов сельскохозяйственного предприятия. пределяются более точно и плано- мерно, при этом плановый расчет редко имеет отклонение от факти- ческого результата более чем на 5%, что находится в пределах нормы и может гарантировать <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт