Свеклосахарный подкомплекс Республики Татарстан и пути повышения его эффективности

свеклосахарный подкомплекс производство сахарной свеклы сахарная свекла

Экономическое поведение перерабатывающих предприятий в условиях кризиса, Проблемы и состояние сельскохозяйственного страхования Республики Бурятия, ...

Крупные и средние организации в странах с развитой экономикой определяют вектор ро ста практически во всех отраслях УДК 631.14:633.63(470.41) СВЕКЛОСАХАРНЫЙ ПОДКОМПЛЕКС РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ <...> Снижение урожайности сахарной свеклы, несовершенство взаимоотношений между предприя тиями и организациями на различ ных стадиях, а также отсутствие ин вестиций в свеклосахарное произ водство – все это привело к тому, что в последние годы для обеспечения потребностей в сахаре существен но возросла необходимость импор та тростникового сахарасырца. <...> Повышение эффективности функционирования свеклосахарного подкомплекса требует тесного вза имодействия всех звеньев его техно логического процесса – от семено водства до реализации сахара конеч ному потребителю. <...> На современном этапе развития отечественного продовольственного 34 рынка особенностью свеклосахарно го подкомплекса являются значитель ная концентрация и централизация производства и реализации сахара, возрастающее значение межрегио нальных и внешнеэкономических свя зей. <...> Структуру комплекса образуют организации, расположенные в 20 субъектах Российской Федерации (сахарные заводы, свеклосеющие хо зяйства, машиностроительные пред приятия, учебные, проектные и науч ноисследовательские институты) [1]. <...> По данным Союзроссахара, из 81 дей ствующего сахарного завода 60 при надлежат шести торговопромышлен ным компаниям: «Продимекс», «Евро сервис», «Разгуляй», «Доминант», «Русагро» и Sucden. <...> Остальная доля сахарных заводов распределе на среди более мелких компаний, та ких как «Новая энергетическая ком пания», управляющая компания «Та тэнерго», «Русский сахар», «Золотая корона» и др. <...> Представлены результаты опроса более 1 тыс. средних и крупных СХО по вопросам развития сельхозпроизводства. рассмотрены основные факторы, влияющие на эффективность деятельности и конкурентоспособность <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт