РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки/2015/№ 5/
В наличии за
100 руб.
Купить
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:

МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРИ ОТБОРЕ КАНДИДАТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ В ПРОЦЕССЕ РОТАЦИИ

В работе рассмотрена методика отбора персонала на вакантную должность в процессе ротации. Предложена анкета оценки личностных и профессиональных качеств кандидата на должность рабочего строительной специальности. На основе взвешенной оценке R, более точно численно характеризуются личностные и профессиональные качества кандидата на вакантную должность, учитывая приоритеты и предпочтения самой организации, что позволяет выявить сильные и слабые стороны каждого из работников, а также всей бригады. Оценка работы бригады является интегрированным, многофакторным показателем, который влияет на производительность труда.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева 270580@bk.ru МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРИ ОТБОРЕ КАНДИДАТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ В ПРОЦЕССЕ РОТАЦИИ Аннотация. <...> Предложена анкета оценки личностных и профессиональных качеств кандидата на должность рабочего строительной специальности. <...> На основе взвешенной оценке R, более точно численно характеризуются личностные и профессиональные качества кандидата на вакантную должность, учитывая приоритеты и предпочтения самой организации, что позволяет выявить сильные и слабые стороны каждого из работников, а также всей бригады. <...> Оценка работы бригады является интегрированным, многофакторным показателем, который влияет на производительность труда. <...> В теории управления человеческими ресурсами под ротацией (лат. rotation – круговое движение) понимается система переводов и перемещений сотрудников внутри подразделения или компании на новые рабочие места на регулярной, правомерной и организованной основе [1]. <...> Гипотезой исследования является предположение: правильное использование внутреннего кадрового потенциала является более выгодным для организации, чем привлечение персонала извне. <...> Это связано с необходимостью как включения нового сотрудника в корпоративную культуру, так и обязательной дополнительной подготовки сотрудника к началу работы в организации, поскольку все большее значение приобретает специализация, задаваемая спецификой конкретной внутрифирменной технологии. <...> Рассмотрим отбор кандидата на вакантную должность в процессе ротации на примере строительной компании ООО «СК «Энергорезерв». <...> Поскольку ротация в ООО «СК «Энергорезерв» может быть как горизонтальной, так и вертикальной, кандидатами на вакантную должность в ООО «СК «Энергорезерв» могут быть: – работник, находящийся ниже звеном в том же самом структурном подразделении ООО «СК «Энергорезерв»; – работник, находящийся выше звеном <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: