РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий/2009/№ 8/

Особенности финансирования воспроизводства основных средств в агрохолдинге

Опыт функционирования холдинговых компаний в Волгоградской области показывает, что их механизм финансирования воспроизводства обладает рядом преимуществ по сравнению с неинтегрированными субъектами. В статье раскрываются особенности взаимосвязей агрохолдинга и хозяйствующих субъектов, их финансовых отношений, позволяющих как системе в целом, так и каждому элементу этой системы своевременно и эффективно обновлять ресурсную базу.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
УДК 336.662:658.14 ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В АГРОХОЛДИНГЕ <...> 430845) Необходимость создания струк тур холдингового типа вытекает из актуальности решения одной из глав ных задач – сохранения существую щей технологической базы – не опи раясь на жесткие административные меры, а на основе финансового един ства сложных производственных комплексов. <...> Единая финансовая база, присущая холдинговым струк турам, необходима для осуществле ния единой научнотехнической и инвестиционной политики и для ко ординации производственнохозяй ственной деятельности. <...> Внутренний финансовый меха низм агрохолдинга, обеспечивающий простое и расширенное воспроиз водство в этой сложной структуре, рассматривается как важная состав ляющая стратегии интеграционного роста, определяющей приоритетное направление развития агропромыш ленного производства. <...> В современ ных экономических условиях особо востребован финансовый механизм агрохолдингов с их высокой степе нью централизации капитала. <...> Поскольку в интегриро ванные структуры попадали чаще всего экономически несостоятель ные сельскохозяйственные пред приятия, интеграторсобственник вложенного капитала (далее – управ ляющая фирма или предприятие) строил с ними полностью контроли руемые с его стороны финансовые отношения: «головная компания че рез систему договорных отношений продает приобретенные ей техни ческие, оборотные средства сельс кохозяйственным организациям. <...> Ему же поступа ет вся выручка, за счет которой оно финансирует все текущие и капи тальные затраты агроформирова ний, входящих в холдинговую струк туру. <...> Распределение финансовых 56 ресурсов и разработка бюджетных смет ведутся под жестким контролем головной фирмы» [1]. <...> Такой детерминированный подход к формированию финансового меха низма на начальной стадии станов ления агрохолдингов вполне обосно ван. <...> Финансовый <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: